领导科学的产生和发展.pptxVIP

    第一章 导 论;;三、领导学的研究方法与意义;第二节 领导学的基本原理; 领导活动是一种为了公共目的所进行 的社会性活动，其本质体现为公共使命的 承担。因此，从领导活动的价值取向与精 神归宿来说，领导本质上是一种服务，并 且是一种承担着社会责任、体现着公共利 益的服务。 ;1、领导与管理的联系： ①领导是从管理中分 化出来的 ②领导和管理在社会 活动的实践以及社会科 学的理论方面，都具有 较强的相容性和交叉性。 ; ;二、领导的属性与特点;三、领导的类型与功能 （一）领导的类型 　1、以领导的历史发展进程为标准划分： ①自然式领导； ②专制式领导； ③民主式领导； ④专家式领导，也称专家辅佐式领导； ⑤专家集团式领导。 2、以领导工作的性质和对象为标准划分： ①政治领导； ②行政领导； ③业务领导； ④学术领导。 ;（一）领导的类型 3、以领导关系为标准划分： ①层次式领导: ②单线式领导； ③星式领导； ④轮式领导； ⑤网络式领导。 ;（一）领导的类型;（二）领导的功能;领导的功能具体表现在：;第三节 领导理论的发展与演变; （1）在宏观全局中坚持解放思想，实事求是的思想路线， 反对教条主义和本本主义。 2）在具体的领导思想与实践方面，主要有以下贡献： 一是决策与执行分工的领导观念； 二是群众路线的领导方法； 三是注重领导作风与素质的领导思想。 ;二、西方领导理论概述;（三）主要涉及的三个研究领域; （四）四个主要的发展阶段;3、权威论阶段（20世纪40～60年代）;4．权变论阶段（20世纪60～90年代）;（五）领导理论发展的新特点;2、领导的缓冲器、替代品与放大器理论; 领导的替代品是指通过利用其他资源代替领 导者，从而使领导角色成为多余的因素。替代因 素可能来自于工作任务、组织、组织成员所具有 的各种因素中，如：组织成员具有很强的专业技 能、组织成员的经验丰富、工作需要较高的独立 性，等。 领导的放大器是指放大领导者对员工影响的 因素。如：通过制定规范合理的报酬制度，强化 领导者对组织的调控能力。 ;（三）超越型领导与交易型领导理论;（四）柔性领导理论;（五）内隐领导理论; 一、领导权力的起源; 二、领导权力的发展;（二）现代社会的领导权力;第二节 领导权力的基本原理;（三）领导权力的本质;三、领导权力的结构;（二）领导权力的动态结构;四、领导权力与相关现象;(三) 权力与权利;　2、权力与权利的区别;第三节 领导权力的行使;（二）微观层面上领导权力的合理划分与配置;二、领导权力行使的原则 ;三、领导权力行使的方法与艺术;（二）领导授权的特点与形式;（三）领导授权的程序与原则;第四节 领导权力的腐败与机制;（三）权力腐败的危害; 1、领导权力制约的含义　　　 所谓权力制约，从一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。 具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主、 法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与 行使者所形成的特定的限制与约束关系 2、领导权力制约的特点 ①权力制约关系必须有两个或两个以上的权力才能形成，单独 的权力无法形成制约。 ②权力制约关系是横向的，各种权力的地位是平等的或同层次 的，而不存在隶属关系。 ③权力制约的关系是双向的，各种权力之间的限制与约束是双 向的。 ;1、权力制约主体活动的独立性； 2、权力制约对象活动的公开性： 3、权力制约关系的对等性： 4、权力制约手段的强制性： 5、权力制约机构的协调性。 ;（三）领导权力制约的基本功能 ;三、领导权力制约机制的建设;（二）道德制约机制：以道德制约权力;（三）权利制约机制：以权利制约权力;第三章 领导体制与改革;2、领导体制的属性;二、领导体制的特征与作用;三、领导体制的结构与类型; （4）矩阵式。矩阵式组织结构是一种在混合式 领导组织结构的基础上，按照数学上的矩形方阵 原理建立起来的领导体制，又称“规划——目标” 结构形式。 这四种基本的领导体制的组织结构表现形式 都各有其优点与不足的地方，在现实的领导活动 中，领导者应根据实际情况采取相应的形式，并 在这些基本形