领导管理学浙大版.pptxVIP

第八章 领导;管理者的困惑;案例一 不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。 当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难！有人说，：“让王义堂试试吧！”。王义堂堂？这提议让大家一愣，：他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30％的比例得到奖励。谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113 人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月吃掉30多万元。 ; 上任后，王义堂把原来的９个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。 起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里待十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。 问题：王义堂现象说明了什么？ ;第一节 领导理论; 四领导以具有一定的权力为前提，同时也需要一定的领导艺术。 领导的本质是一种影响力。德鲁克认为:领导的唯一定义是其后有追随者。领导是一种双向的动态过程。 ; 案例二 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方官吏。当他到任以后，时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，??兴业旺。这使那位卸任的前届官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把这地方治理好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”…… 此案例说明了什么？;;三、领导理论; （2）人们对自己的行为有一定的自主权 （3）权力是潜在的 2.权力的基础 权力的依赖关系性质和程度大的差异往往又相互关系中所流动的资源的稀缺程度、重要程度和替代程度的依赖关系所确定。你拥有的资源越稀缺、越重要和越不可替代，你对别人的权力越大。 3.权力的来源 （1）强制性权力 它来源于被影响者的恐惧。 （2）奖赏性权力 奖赏全员与执行命令或达到工作要求而对其进行奖励的一种权力。 （3）法定性权力 组织内管理职位所固有的法定的正式的权力。 （4）专家性权力 （5）感召性权力 与个人的品质、魅力、经历、背景有关。;;（二）领导特质理论;（三）领导行为理论;;福特：员工成长是企业关注的焦点 ; 良好的社会责任理念 当一个市场成为福特汽车公司全局的一部分，当那里的员工成为福特全球大家庭的成员，我们就不仅仅把自己视为在这个国家做生意的外国公司，我们更要把自己当作这个国家的公民，一个具有国家感和责任感的公民。——福特汽车公司董事长，比尔？福特 现在的就业形势不容乐观，2006年底，福特汽车公司宣布将在南京建立福特汽车研发中心，其首期投资将达到2.2亿人民币。另外，建设中的长安福特马自达南京整车生产基地和同位于南京江宁开发区的长安福特马自达发动机厂均将于2007年投入生产运营。自2005年以来，福特南京在南京及其周边地区掀起一波又一波的招贤大浪，为南京有志于从事汽车行业的人才提供了更广阔的发展空间。 2006年，共有110名有工作经验的新员工加入福特南京分公司，而福特南京不仅为有工作经验的员工提供丰富的机遇，亦为应届毕业生提供了开阔的职场天地。福特汽车在南京各项业务日益开展和扩大，为南京及其周边地区的高素质汽车人才提供了良好的职业机会和发展平台。 南京是个教育大市，去年11月结束的校园招聘中，福特汽车招募了28名在南京的优秀应届毕业生。现在，他们已经在各自的岗位开始实习，并将在完成高校毕业派遣手续后正式加入福特南京。他们将在第一个工作年度参加系统的福特毕业生培训项目。 福特的健康保护服务也是值得称道的。福特中国不仅为员工创造了健康安全的工作环境