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? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved.;领导的性质与作用; 领导和管理;别人为什么愿意接受你的领导;领导理论发展历程;传统特性理论 ;中国对企业领导者的特质要求;领导的特质理论;行为理论;;--俄亥俄州立大学的研究;;密歇根大学的研究;--领导方格论 （R.Blake and J.Mauton);;领导行为的第三维 ;杰夫·贝佐斯和亚马逊;在亚马逊，员工没有太多的自主权。贝佐斯总会向别人发号施令去按照他的要求做，如果他要求尽快完成一项工作，通常只留出你完成该工作所需时间的一半。
而贝佐斯在招聘员工时也极其苛刻，相当注重申请人的大学成绩，且以自己的独特方式来面试申请人，贝佐斯要的，是最聪明的，并且具有创新能力的人。
这是所谓亚马逊模式：策划出一个有妙趣横生的对外形象；在公司内部雇佣一大帮聪明人，驱动他们超负荷工作。;中西领导风格的差异;中国企业领导为什么缺少参与;关于领导的情景困惑;领导模式连续分布场;;好;最不受人欢迎同事（LPC）测量理论 ;LPC测量表 ;爱争吵;LPC分数的意义;权变理论：赫塞布兰查德的情境理论;? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved.;;途径----目标理论;追随者特性;心理定格：使用语言来塑造意义和激励他人;Q：领导培训？;公平？;? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved.;LMX 领导成员交换 理论;Q：为什么会出现任人唯亲的现象？;;为什么会这样？——传统家文化;为什么会这样？——家族主义信任;为什么会这样？——家族主义信任
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