项目采购计划(模板).docx

附件 1 QEHSCR 7.4-01-01-06 编号： 项目采购计划 业主名称： 项目名称： 工程号 项目经理 版 次 采购部 日 期 项目采购经理 XXXXXXXX 项目版 次： XXXXXXXX 项目 版 次：2010 修改码：0 项目采购计划 项目采购计划 目 次 采购原则 1 采购范围 2 采购组织 3 采购质量、进度、费用控制 4 质量控制 4 进度控制 4 费用控制 5 售后服务 5 采购过程的特殊问题 5 采购过程的协调方法 5 文档管理 5 其他 5 XXXXXXXX 项目版 次：2010 XXXXXXXX 项目 版 次：2010 修改码：0 项目采购计划第 PAGE 项目采购计划 第 PAGE 1 页 共 5 页 本计划书是××××项目采购活动的作业指导。项目采购经理负责对计划执行情况进行监督，当采购过程与本计划书的策划内容有差异时，调整的内容须经项目经理批准。 采购合同的签订与执行必须符合海诚公司有关合同管理、费用管理的规定，不得违反。 1 采购原则 在充分满足项目合同需要的前提下，为××××项目购置质量可靠、交货及时、低成本的设备和材料。 在满足技术要求的条件下优先选择国内在质量、价格、服务有优势的供货厂商；当本土采购不能达到项目要求需要选择境外供货厂商时，同样选择在质量、价格、服务有优势的供货厂商。 原则上从公司的《合格供货厂商名单》中选择供货厂商，若有需要增加新的供货厂商时，应对其资质、管理、装备、经验、制造或供应能力、价格、售后服务等情况进行评审，评审合格进入公司《合格供货厂商名单》后，该供货厂商才能作为被选对象。 对同一设备材料的询价，原则上选择 3 家以上供货厂商。最终选择的供货厂商应在技术和商务方面具有优势。 设备和材料应完全符合设计要求和标准规范，质量可靠、价格合理。应保证设备和材料的订购、交付与施工计划进度的一致性；付款与资金计划、合同条款的一致性。 为到降低采购成本、减少备品备件的品种，应与设计人员一起研究，对分布于不同专业和工段的通用定型设备和材料﹙如泵、阀、电机、仪表等﹚进行组合打包，尽量选择相同的制造商和型号。这样可提高单个合同的采购量，容易获得较好的价格，减少备品备件数量，方便安装与日后的维护。 对于容器等特殊的主体设备其附属设备如搅拌器、齿轮箱等可能来自不同的供应商 （若由公司采购），附属设备的规格需要得到负责对主体设备与附属设备进行合成组装的供应商的认可。为保证整套设备的完整性原则上设备运输应由供应商负责。 在采购活动各阶段贯彻“以人为本、安全第一、保护环境、持续发展”的环境和职业健康安全方针。 采购范围 根据《工程机电设备采购合同》（合同号×××××），本项目的采购范围为：工艺设备材料、水、电气／仪表、动力、采暖通风等专业设备材料，计有：[要求列出设备材料的类别， 特殊设备材料应单列] 范围内的部分国产、境外产工艺生产设备； 特殊、重要、大型设备（包括国内、国外运输的分交等）； 给排水专业：本工程范围内的给水、排水、消防、废水处理、除盐水、冷却水等设备； 供电专业：本工程范围内的变配电装置、大容量电机控制装置、照明装置及防雷接地设备等； 自控仪表及弱电专业：本工程范围内的生产线控制系统、能源调度系统、各种测控仪表、消防报警系统、安保监控、主要通讯系统等设备； 动力专业：本工程范围内的空气压缩机及辅机、锅炉及辅助设备等设备； 暖通专业：本工程范围内的通风、排气、除尘、空调等设备； 实验室、检验室用仪器、设备； 机修、电气维修等的设备材料； 10）相关的采购外包服务； 11）相关设备材料进出口业务的协办； 12）对业主方人员培训的安排； 13）设备安装、试运行、质保期及索赔的协调与联络； 14）其他。 业主对项目采购工作的特殊要求及拟采取的对策 业主对项目采购工作的特殊要求 1） ××××××××××； 2） ×××××××××××××× 。 对业主特殊采购要求的对策 （所采用的对策原则及方法） 采购组织 根据本项目的复杂性和特殊性，按需要配置采购人员如下： 岗 位 姓 名 负 责 范 围 备 注 项目 采购经 理 ××× 采买工程师 ××× 电气、仪表 采买工程师 ××× 暖通、动力、给排水 采买工程师 ××× 部分国产工艺设备 采买工程师 ××× ×××××× 采买工程师 ××× ×××××× 检验工程师 ××× 设备检验、接受和移交 运输工程师 ××× 编制运输计划，配合进出口 合同管理员 ××× 采购合同综合管理 合 计 ×人 采购质量、进度、费用控制 质量控制 项目采购实施过程中，建立《项目的合格供货商名单》，并对分包商的资格实施审核和验证；对采购的询价文件和报价文件实施质量和技术审核制；建立项目的采