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项目采购与合同管理 2.4工程管理招标2.4.1 投资人／投资主体采纳托付工程管理效劳应考虑的问题(1)投资人／投资主体自身状况。主要包括其从事工程建立的阅历和人员装备，托付人希望对设计、选购、施工等工程执行过程中的掌握程度等。(2)工程状况。主要包括工程特点、类型、规模、技术冗杂程度、托管条件〔财务限制、投资构成、付款方式、资金到位状况〕等。(3)建立环境状况。主要包括工程管理市场供求关系、价格走向，建立工程管理体制，运行机制和国家及当地的政策法规，工程管理公司的阅历和力量，当地气候、地理状况等。(4)工程目的要求。在详细的工程和特定状况下，托付人对工程投资、进度和质量以及与工程相连的其他经济技术指标等的重视程度会有不同，侧重点不同或优先目的不全都，工程托管形式也可能不同。2.4.2 工程管理的招标程序(l)建立招标的组织机构，确定招标工作负责人。(2)完成工程工程管理招标前的各种审批手续。(3)招标工作支配。招标范围〔国内招标或国际招标〕，招标方式〔公开招标或邀请招标〕，招标时间及进度方案，招标费用及其解决方案，评标方法与主要标准，拟进展资格预审的预审条件与预审方法。(4)编制招标文件。(5)发布招标通告或发出招标邀请。对公开招标工程一般在公共媒体上发布招标通告，介绍招标工程的根本状况、资金来源、管理范围、招标投标工作的总体支配和资质预审工作支配。假如采纳邀请招标方式，那么要广泛调查，以确定拟邀请的对象。(6)投标人购置标书。假如采纳资格预审的，只有通过资格预审，投标人才可以购置招标文件。(7)标前会议和现场考察。标前会议是为解决投标人对招标文件的疑问，由招标组织机构统一解答。在标前会议期间，投标人假设认为有必要考察现场，招标组织单位应组织考察，以利于做标。标前会议和考察现场应在投标截止期足够一段时间之前进展。(8)投标人做标和投标。(9)投标截止时间即开标时间。(10)投标文件分析和澄清会议。投标文件分析是签订工程管理托付合同前最重要的工作之一。评标委员会对入围的〔一般取前3-5名〕投标书从价格、工程管理施行方案、工程管理的各项承诺、对本工程工程的理解等各个角度进展全面分析。在投标文件分析中发觉的问题，招标组织机构可以要求投标人澄清。( II)评标、决标，发中标通知书。2.4.3工程管理招标文件的内容(1)投标人须知。1)工程概况：工程描绘、规模及功能、工程建立周期、工程总投资、工程工作进度描绘。2)建立资金来源。3)资格审查：对投标人的要求、对工程管理部经理的要求、投标人应供应的资格审查文件。4)招标方式及招标范围。5)招标文件的内容、招标文件的澄清与招标文件的修改。6)投标文件的编制。7)对工程工程管理施行方案的要求。8)投标人对工程管理目的确实定与承诺及投标报价。9)投标文件的有效期、投标文件的形式和签署、投标文件的密封与标记、投标截止时间。10)开标、过程保密。11)投标文件的澄清、投标文件合格性确实定、投标文件的评价与比拟。12)现场辩论、中标的标准与招标人的权利。13)中标通知书、合同和签署。(2)管理效劳的范围和要求。(3)资格审查表。(4)评标方法：总那么、评标内容、开标程序、评标过程的保密。在评标阶段，投标人对投标文件的澄清和说明、中标人应符合的条件、工程工程管理工作综合评分表。(5)投标人对工程管理目的确实定与承诺。(6)工程管理效劳合同主要条款。复习思索题1．什么是平行承包方式？2.《建筑法》提倡的总承包方式有哪几种？3．采纳总承包方式应留意哪些问题？4．招标工程分解的原那么是什么？5．招标工程分解的目的是什么？6．招标工程分解时应考虑哪些问题？7．招标文件应包括哪些内容？8．简述招标文件的编制流程。9．工程招标管理的重点有哪些？10．投资主体采纳托付工程管理托付效劳应考虑的问题有哪些？第4章工程评标4.1.2技术评审技术评审的目的在于确认备选的中标人完本钱招标工程的技术力量及其所提方案的牢靠性。与资格评审不同的是，这种评审的重点在于评审投标人将怎样施行招标工程。技术评审的主要内容有以下几点。1．技术方案的可行性审查施工方案及重点、难点局部施工掌握措施；施工组织管理构造；现场工程技术人员专业配置；施工总平面图布置，特殊是对该工程的关键工序的施工方法进展可行性论证，应审查其技术的难点和技术的先进性、牢靠性。2．施工进度方案的牢靠性审查施工进度方案是否符合业主或选购人的时间要求，这一方案是否科学和严谨，同时还要审查保证施工进度方案的措施。例如，劳动力支配、主要设备、材料及机械设备的组织方案是否合理和牢靠等。3. 施工质量保证审查质量保证体系及措施，包括质量管理人员的装备、质量检