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项目部部门及岗位职责(范本) 工程部部门职责工程部1、在工程经理和工程总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作。2、在工程总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定工程技术管理工作方法。3、在工程经理指导下完成工程工程的施工调查和编制工程管理策划书。4、负责工程部产品清单分析和编制管理责任矩阵。5、组织技术人员熟识与审查图纸，编制工程工程的施工组织设计和施工方案并组织落实。6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用方案。7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一〞体系的有效运行。8、技师把握工程进度，精确提交施工方案和完成报表。9、负责技术科研和节能减排工作。10、做好工程后评价和信息化管理工作。11、负责工程月度、季度、年度报告工作。12、负责收尾工程牵头管理工作。13、做好工程开工资料的整理工作，及交付后的回访工作。安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理方法。2、检查施工现场平安、质量，负责工程工程的平安、质量以及环保工作。3、负责组织工程部人员召开平安生产例会，并形成记录。4、负责辨识工程工程危急源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危急源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进展现场盯控。5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项平安检查活动。6、参加工程新技术、新工艺、新材料的推广施行与质量、环境和职业平安监控保证措施的制定。7、参加施工组织设计和专项方案的制定。8、负责工程平安、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向工程领导报告施工中质量、环境和职业平安安康的执行状况。9、负责上岗准入制度的施行和检查。制定工程平安培训的内容，负责工程管理人员及协作队伍的作业人员平安培训工作。检查工程特别工种的持证上岗状况。10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。11、负责事故的准时上报，协作公司进展事故调查。12、负责按验标进展检验批、分项、分部、单位工程的验收。13、参加隐藏工程的检查与验收。14、负责工程工程的创优工作。15、负责平安标准工地申报和资料搜集归档工作。物机部1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理方法的相关规定。2、参加标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、工程管理策划等工作。3、依据物资需用方案编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料选购〔申请〕方案并提报。4、负责非集采物资供方的考察，供方资料的搜集，并将资料上报公司。负责非集采物资、公司受权集采物资的选购〔申请〕方案编制和选购供给工作。5、负责物资的催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建立工作。6、编制设备配置建议方案，报公司审批。向公司提报机械需用方案，提报机械用法费专项报告。7、负责现场机械设备的检查、维护保养、油料发放、本钱核算工作。按月结算租赁费，制止代分包队伍租赁设备。8、严格执行公司物资选购〔租赁〕限价、机械设备租赁限价，做好物资设备本钱核算分析，向工经部供应物资、机械设备相关资料数据。9、负责周转材料、机械设备的租赁及用法管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。10、承受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机械人员的业务培训、检查与指导。11、负责搜集、汇总、分析、填报各种资料和报表。工经部1、负责建立工程部的本钱管理体系，参加责任本钱测算，落实上级的各项管理制度，分解本钱管理目的，详细负责本钱方案、本钱过程掌握和核算分析，确保全面完成上级下达的责任本钱目的和利润目的。2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进展责任本钱核算分析。3、负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营方案；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化工程二次经营方案、措施和目的，在合同商定时效内搜集、整理、上报、确认根底资料及文件，建立二次经营帮助台账并按季度上报，对二次经营进展状况进展分析总结，准时发觉问题进展改良和进步。4、负责外协队伍的资格准入申报和考核评价，负责分包方挑选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约状况的考核评价。5、负责合同管理，把握分包状况，定期进展本钱核算6、负责收尾工程的清算工作。财务部1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、方法。2、根据《企业会计准那么》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程工程会计工作。3、负责依据工程工程真实的交易、事项以及精确、完好的账簿