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项目部管理人员管理办法 工程工程管理人员管理方法第一章总那么1．1为了进一步标准工程管理行为，全方位加强工程管理，推行精细化管理，使工程工程真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，进步工程工程管理程度，特制定本管理方法。1．2本方法所称工程工程管理是指签订《建立工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从工程经理聘任、工程部组建、施工预备、施工、开工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的工程管理适用于本方法。1．5本方法是明确工程层和作业层的职责和相关工作关系，考评工程经理和工程部的根本根据。1．7工程工程管理必需坚持企业是利润中心，工程是本钱中心的原那么，实行工程经理责任制和工程本钱核算制。集团公司对工程工程要“一个工程一核算，“一个工程一审计，“一个工程一兑现〞，“工程开工后一封帐。1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持工程监管工作，分公司经理是本单位工程工程监管第一责任人。1.9在工程管理工作中要加强职工队伍建立，为工程工程的顺当施行供应强有力的思想动力支持和精神保障。工程管理中思想政治工作、党建等工作，应根据集团公司有关制度的详细要求执行。其次章工程管理策划2.2工程管理策划是工程管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目的要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实工程管理目的责任书的任务贯穿在工程策划中，作为工程经理的管理根据以及工程管理人员的行动指南。2.3工程管理策划包括：工程管理目的策划、施工组织设计和工程经营策划。2.3.1工程管理目的策划，是预报和制定工程各项管理目的指标，在工程管理目的责任书中予以确定。2.3.2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。其编制和审批执行甘肃三建集团《施工组织设计管理方法》。2.3.3工程经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以工程经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加工程收益为目的，对本钱管理方案、二次经营措施和施行重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。2.4工程施工组织设计或专项施工方案是工程管理策划的重要组成局部。2、4.1特别、重大施工组织设计或专项施工方案应经过专家论证；2.4.2工程应当主动利用工程特点组织开发、创新施工技术和施工工艺，推广应用新材料和新设备，推广建筑节能和绿色施工；2.4.3工程策划应坚持科学的施工程序和合理的施工挨次，采纳先进的工程管理手段，科学配置资源，合理布置现场，通过多种施行技术方案的比拟确定最优方案，使工程到达最正确的技术经济指标；2.4.4以下需要大量进展设计、计算、仿真模拟类型的工程应重点进展技术方案的策划和预备工作：2.4.4.2 模板工程及支撑体系、脚手架工程高大模板及其支撑架、脚手架的强度、刚度和部分稳定与整体稳定性计算与验算；2.4.6.2工程工程策划时要依据本工程的实际状况确定要申请加计扣除工程费用列表，以利财务账目的处理和技术资料的预备；2.4.7施工组织设计中除主要的技术方案外，还应着重以下几方面：——工期方案，至少还应包含以下内容：——条形图或网络图：基于业主的合同工期方案；——人员方案：说明管理人员和作业人员及其各工种的方案人数，各个工种的总工时——做出一个“近期工作方案〔3—6个月〕〞，说明合同签订后近期的主要工作，包括人员、设备、材料进场、材料选购等；2.4.8分包方案〔假如有分包的话〕；2.4.9应有临建立施方案；——临时施工设施的进场、退场方案；——临建立施区域和施工区域的水、电力方案和配水、配电系统；2.4.10应做出一份方案用法的施工机械清单，包括设备性能描绘、生产厂家的名称、型号、出厂日期、自有或租赁的、数量、用法期限等；2.4.11应做出平安、安康、环境方案；安保应包括：员工身份识别系统，现场的进出管理制度。2.4.12应做出选购方案，至少应包括以下内容：——合格的供给商清单，并从供给商清单中选择供给商，并要供应供给商的报价、供货周期的优势等；——估计工程需要的主要选购清单，包括每个选购单签定日期和交付现场日期；——主要定单的催货和检验方案；——在选购方案里要有选购条形图〔最好集成在P6中〕；2.4.13应做出设备、材料管理方案，显示工程对甲供材和自供材的综合掌握管理，方案应至少包括以下内容：——设备、材料的领取、验收、运输、保管、发放等程序；——设备类型、数量和来源，如何运输。2.6.2.2 合同整合将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成一个有效范本，分发给分公司有关职能部门负责人、工程部领导、各部门负责人，共同讨论合同条款，结合自己的工作职责分工，找出合同中前后冲突或对我方有利的条款，归纳可