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项目部管理人员框架图及工作流程图 工程部管理人员框架图及岗位职责1.1工程工程部管理职能1.1.1工程工程部管理职能：围绕担当的装饰工程工程施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量掌握、施工进度〔工期〕掌握、施工本钱掌握、施工材料方案、平安文明生产、环境爱护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程工程施工内外协调管理等方面履行其工作权利和职责义务。1.2工程部人员框架图1.3工程工程经理职责工程工程经理是企业法人在工程施工管理中的受权代表, 工程工程经理在其受权范围内领导和负责履行给予其工程部的职能管理工作并为完成担当的装饰工程工程合同所包含的内容及目的任务履行其管理职责；工程工程经理是工程平安生产的第一责任者，对各工程标任务的实现负全责。1.3.1帮助分管副总经理负责本工程工程的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目的在本工程工程的贯彻落实；建立健全本工程工程质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和效劳质量处于严格受控状态。1.3.2帮助分管副总经理参加本工程工程合理配置人力资源，工程部管理架构的组建工作并负责工程部人员管理工作。1.3.3帮助分管副总经理及相关部门参加对工程分包队伍的推举、评审、选择。参加劳务队伍的报价审核、劳务结算。1.3.4履行与建立单位签订的合同；负责工程技术〔经济〕洽商、工程工程预〔结〕算和变更及追加工程的报价、经济签证编制、审报、确认工作。1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程施行前或材料合同签订前办妥同时,根据公司规定报送各相关部门以便掌握本钱。1.3.6 负责工程工程进度款和完工工程尾款的回收办理工作。1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、工程质量目的，对施工现场质量、平安文明施工、环境卫生等进展严格掌握管理，对存在质量大事、平安隐患，环境卫生低劣状况进展限时整改并酌情惩罚。1.3.8负责对施工本钱的掌握管理，依据合同及进度方案编制具体的现场资金用法〔月〕方案及工程工程现场费用支出状况报表,并根据公司规定报送相关部门。1.3.9负责施工进度〔工期〕的掌握管理，组织编制工程总〔工期〕进度掌握方案及月、周施行方案，并对执行状况进展监视与检查，进展动态掌握管理。1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料方案的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；根据公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材料方案报送各相关部门。1.3.11负责工程协调、工作联络等施工方面的工作；参与建立单位、监理公司组织的工程例会，与之建立亲密的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联络方式等信息进展汇编，填写《工程信息一览表》，纳入工程部信息库。1.3.12负责现场日常的施工管理工作，建立健全各项管理制度；负责落实、监视、检查各项管理工作；建立交底，现场碰头会、每周工程例会制度并做好会议记录、存档，对上周工作进展总结，支配下周工作；熟识每天施工状况。1.3.13负责材料报验、材料复验、隐藏工程、检验批、施工日志等资料及与工程施工有关的其他文件、资料的档案整理、存档的组织管理工作；负责将招标文件、施工图纸、图纸会审、施工合同、投标预算整集、备份在施工现场存档。1.3.14负责组织对现场施工队或专业分包队伍进展平安、各项管理制度交底。1.3.15负责工程开工验收及工程结算办理并协作审计工作〔内部及外部〕。1.3.16负责保修期内的工程修理管理。1.3.17应履行的其他责任和义务。1.3.17.1每周六16：00前上报本周工作总结和下周工作方案，每月29日16：00前报下月方案。以电子邮件方式发到工程管理部邮箱。1.3.17.2工程完工后原那么上15日内〔大型工程由分管副总确定时间〕供应完好的开工资料〔包括开工图、材料批价、工程签证等一切与审计结算有关的资料〕报送预算部。1.3.17.3完成公司领导交给的其它工作。1.3.17.4根据公司管理规定协作完成公司其它部门的工作。1.3.18享有的其他权利。1.3.18.1对工程部员工的奖罚和待遇有建议权。1.3.18.2公司规章制度及管理程序中给予的其他权利。1.4技术负责人岗位职责1.4.1贯彻执行国家技术标准标准，帮助工程经理负责工程全面技术管理工作。1.4.2指导并参加深化设计工作。1.4.3负责主持工程施工组织设计及专项施工方案、技术措施等编制审核管理工作。1.4.4负责主持内部图纸会审、施工组织设计交底及施工技术〔平安〕交底管理工作。1.4.5负责组织工程新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。1.4.6负责组织支配工程部员工的技术培训管理工作。1.4.7负责组织施工过程质量掌握