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项目部项目经理述职述廉报告 工程部工程经理述职述廉报告各位领导、同事们：大家好！本人作为南昌XXX工程部的工程经理，仔细履行岗位职责，以本钱掌握为核心，平安生产为根底，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素养建立为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区工程部较好地完成了2015年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆获得了肯定的成果并得到了业主单位及投资单位的高度认可。现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下：一、2015年工作完成状况〔一〕主动出击，为工程开展打下坚实根底南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我工程部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积28.39万平方米。自工程成立之初，我工程部始终秉持着为业主做好效劳的原那么，主动协作业主完成各项前期预备工作。特殊是土地征迁，做到把握政策法规，深化调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我工程部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料场2500㎡、木材积累场3000㎡的拆迁工作，最大限度地为进场施工制造了条件。我工程部是全部地块中首个进展土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带着兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。〔二〕攻坚克难，为工程推动保驾护航经过一系列努力，2015年5月工程部胜利进场施工。在工程推动过程中，我工程部努力克制不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未撤除、台风多雨天气等等。面临上述施工阻力，我工程部实行主动沟通、不卑不亢、敏捷博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目的，以维护企业的利益为根本原那么，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的进展理念立足南昌市场。2015年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠〞，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔根据。〔三〕立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱加强平安生产管理，确保本质平安，我工程部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深化落实公司平安管理理念，坚固树立全员平安生产意识，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动平安生产，不断进步项目部本质化平安程度，截至目前，我工程到达平安生产“零事故〞的目的。为了实现2015年公司下达的各项任务指标，建立出业主满足的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部细心策划工程建立的方案，科学组织施工。在确保总体工期目的并兼顾施工本钱的前提下，制定了“大平行，小流水〞的施工组织原那么：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期；各个施工区内又划分假设干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采纳关键线路法管理手段，严格掌握关键工期节点，并且对进度方案进展定期的比照分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态掌握过程。〔四〕强化执行力，提升工程机制运转力量工程执行力是全体员工贯彻工程进展意图，完成工程预定目的的运作力量，是把工程策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。本工程施工具有点多面广、高度分散、流淌性大等特点，这就打算了工程存在管理跨度大、中间环节多、监视难到位等问题，执行力的建立就显得尤为重要和困难。究其缘由，就在于施行过程中没有详细落实“做得如何〞，执行力大打折扣，导致工程管理出现问题和失误。“看法打算一切〞，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合屡次强调进步执行力紧迫性和重要性，营造良好气氛，使广阔员工逐步建立起效劳和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。同时要加强迫度建立，制度是执行的重要根底，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监视者和执行者都参加其中。还要做好有效监视检查，建立考核评价体系，做到对比制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，工程部每个月进展“执行力之星〞评比，严格兑现承诺，增加执行动力。〔五〕注重人才队伍建立，提升职工业务程度工程部坚决贯彻公司“以人为本〞的管理理念，把人才队伍建立工作作为重中之重。工程现今关于人才构造存在的最大的问题就是技术力气薄弱，工程部缺少阅历丰富的技