教育培训管理制度.docxVIP

教育培训管理制度 1 范围 本制度规定了三分公司教育培训工作的职责、管理内容、检查与 考核的基本规则。 本制度适用于三分公司教育培训管理。 2 依据 省公司、公司教育培训管理标准（Q/GDW0412-20510-2010）。 3 职责 3.1 分公司经理是本单位教育培训第一责任人，对本单位教育培训 工作全面负责。 3.2 分公司主任工程师为本单位教育培训主要负责人，人力资源专 责为教育培训主要实施者，负责本单位教育培训工作的落实。安全员 和质检员是本单位安全、质量培训员。 3.3 队长是本班组教育培训第一责任人，对本班组教育培训工作全 面负责。班组技术员是本班组培训员，负责本班组教育培训工作的实 施。 3.4 主任工程师职责 3.4.1 协助人力资源部做好各项教育培训工作，落实公司教育培训计 划，完成公司下达的各项培训任务。 3.4.2 负责制定本单位培训计划和具体实施措施。 3.4.3 建立健全单位、班组二级培训网络，明确培训专责和班组培训 员的主要职责。 3.4.4 布置、检查、督促、指导本单位及班组各项培训工作。 3.4.5 组织本单位的新技术、新知识培训班和技术讲座。 3.4.6 建立本单位教育培训过程监督机制，确保培训质量与效果，负 责本单位受训员工培训结束后的效果评价。 3.4.7 积极组织岗位练兵、技术比赛等活动。 3.5 人力资源专责职责 3.5.1 负责组织新工人