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项目管理策划要点 工程策划要点1、营销交底工程中标后，公司市场开发部应以书面形式向公司相关部门进展营销状况交底，在工程管理交底时一并对工程部进展营销交底。交底资料：工程招标、投标文件及交底说明。交底说明包括：工程工程概况、工程重难点、相关资源装备、商务经营关系、合同风险条款以及工程施行人员需哟啊留意的问题、投标过程状况、后期变更索赔方向、相关资料等。投标过程状况：投标报价根据和投标报价状况。报价根据应说明所采纳的招标资料〔招标文件、招标文件答疑、补遗、招标设计图纸，工程量清单〕，定额，编制方法，工料机的编制价格等，投标报价状况主要说明不平衡报价工程。2、施工调查中标后3天内启动，摸清施工边界条件，比照投标期与施工期的条件改变对工期、本钱、风险掌握的影响。为工程策划供应根据。由公司生产管理部牵头并整理成文，公司相关部门和工程部参与，必要时可以邀请公司专家参加，一般5-7天完成。3、工程管理策划完成现场调查后7天内完成策划书编制，7-10天内完成上报和审批。公司总经理负责组织工程策划的评审。最终审批为集团公司或公司在建工程管理委员会。工程管理策划书由生产管理部牵头，各部门根据工程管理策划编制责任矩阵分工，根据编制要点进展策划书编制。工程管理策划要点：工程概况：工程概况、工程量及子工程清单工程；工程名称、位置、各子工程〔单位工程〕的规律关系；工程所处地区的自然环境、地质及水文条件；交通、水、电、通讯等施工条件；资源〔劳、材、机〕市场状况，建立、设计、监理、质量监视单位及地方政府状况；明确与各方的接口及职责分工。管理目的：明确工期、质量、平安、环保、职业安康、责任本钱、效益、商务、文明施工、建立单位信誉度目的等。产品清单：主要分工程产品清单、组织产品清单、管理产品清单、社会产品清单。管理责任矩阵：工程管理类别、组织构造及部门职责，以管理责任矩阵表示。现金流分析及资金方案：1、依据工程总预算编制工程现金流测算，依据期间预算编制期间现金流预算。按月开呈现金流预算执行状况分析。2、严格根据公司资金归集制度进展账户财务处理。责任本钱预算：根据施工合同、施工图纸、本钱要素调查资料及公司相关规定，测算工程收入与本钱支出，确定工程主任本钱，明确工程盈利目的。本钱要素限价：依据本钱要素调查结果和公司有关限价规定，结合工程实际，明确工程各项掌握限价，作为责任本钱管控的重要根据。本钱管理：在满足工程正常施工与生产的前提下，讨论制定使工程本钱下降到尽可能低的程度并加以保持的各项措施，进展责任分解，以实现总量掌握、分降落实、岗位执行的动态精细化本钱管理。合同权利与义务重点分析：对有利、不利条款进展分析，策划如何充分利用有利条款，对不利条款制订应对防范措施。机构和部门责任书：工程部的组织机构〔管理责任矩阵〕，各部门及主要岗位管理职责及内容。工程部一般人员绩效考核方法：执行公司相关规定，编制工程一般员工绩效考核方法。工程的管理形式及分包形式：工程管理类别、组织构造及职责；工程主要人员；工区划分；依据自有资源情况、工程特点编制分包策划，包含办不限于以下内容：拟分包工程工程及内容、分包缘由、分包形式、分包施行时间支配、分包风险识别及重点应对措施。资源配置方案：劳动力〔人力〕资源需求方案：建立单位的限制、来源及方式、架子队的规模及组织形式；材料需求方案：建立单位的限制、来源及方式；周转材料需求配置方案；机械设备需求方案：建立单位的限制、来源及方式；资金评估〔前期或合同执行过程中可能出现的资金短缺状况及拟实行的方法〕。进度方案：总工期、各子工程节点工期；总工期原那么上掌握在投标承诺的工期以内，节点工期满足建立单位要求。风险分析与对策：对工程的风险进展分析评估及制定相应对策，包括识别重大危急源、地质、工期、商务、设计、施工方案、新技术、效益、合同、法律、外汇设备选购、分包方选购风险、资金风险等，应逐一进展识别、分析和分级。变更索赔：依据合同条款及合同边界条件，结合工程特点及详细状况，编制工程变更索赔策划书。主要施工方案及大临工程布置方案：应结合工程的详细状况和施工工艺、工法等根据施工挨次进展描绘，遵循先进性、可行性和主动性兼顾的原那么，对操作方法〔作业标准〕做特地规定，明确工程所采纳的工艺、工法或作业指导书。平安质量环保管控重点及措施：明确平安质量管理目的，平安质量监视检查方案，确定监视检查的重点和频率。工程管理策划编制责任矩阵