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钢结构工程项目信息管理方案 软件简述 P3 软件是 Primavera Project Planner 的简称，是由美国 Primavera SystemsJnc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软 件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源 管理，主要特点是软件之中融合了先进的项目管理的思维和方法，使得长期 以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问 题得到了很好地解决。止匕外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地 联系到一起，从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切 实可行的手段。 P3作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主 要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进 度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只 是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划， 而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出 来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。 另外，P3软件能够共享数据资源，如网络版P3软件的工程组的主子工 程模式，使得工程的众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在同 一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或止读的操作，共享 同一个P3工程数据库的数据；操作灵活方便也是P3软件的一大特色，丰 富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和逻辑 关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入 输出、网上发布等等，尤其是过滤器的使用，非常灵活。 P3软件的这些功能和特点，使其在国际上得到了普遍的赞誉和享有极高 的知名度，尤其在西方发达国家更得到了广泛的应用，近年来在国内的水电、 火电、核电、石油、化工等行业的大中型工程中，也得到了越来越广泛的应 用。 信息管理软件在本工程项目管理中的应用 （1）利用P3软件编制工程施工进度计划 在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实 体，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和 其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。 编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和 在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候 建设条件，综合考虑影响工程进度的设计提资、主要设备的供货能力、制造 周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑 及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。里程碑及总体控制性 进度计划一般由业主制定。 一、二级进度计划根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或 监理或总承包单位编制。编制完后应由业主组织专家和工程主要参建单位审 查。审查确认后的一、二级进度计划将作为工程（设计、制造、业主供货、 承包商间）进度计划和协调的依据，并作为整个工程的目标计划。 三级及以下各级进度计划为工程施工承包商编制的且符合审查确认后 的一、二级进度计划的该标段（或合同）内的详细施工进度计划。三级及以 下各级为一、二级计划的进一步分解，应反映承包商对所承建的工程内容的 详细安排，同时还应反映承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及 其它承包商提供的条件，如施工图纸的交付时间、甲供设备材料交付时间和 其他标段的接口条件等，编制完成后还应报监理和业主审查。 编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各 个标段、各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的，能 真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计 划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，动态地反映进度计划之间的相 互影响和真实进度。 （2）设计图纸、设备材料交付进度计划的编制。 除了利用P3软件编制工程施工进度计划外,根据目前多数工程情况, 施工图交付、设备材料交付是制约工程进度的主要外部条件，所以，施工图 的交付计划及其设计过程的跟踪，设备材料交付计划及其制造交付过程跟踪 等也要编入工程进度计划进行管理。 工程施工进度计划编制完成后，根据工程设计图纸和设备材料是施工工 序开工的必要条件，将设计图纸和设备材料处理为施工工序的紧前作业编入 工程进度计划之中。 考虑到必须进行的设计图纸审图和交底，施工准备等的时间提前量，利 用P3软件自动倒排出工程需要的设计图纸交付时间，并据此为基础与设计 承包商充分协商后，从而确定出工程实际的设计图纸交付进度计划，并作为 以后动态跟踪控制的目标。 将设计图纸的设计工期也加入进度计划，还可以形成设计图纸的设计 进度计划，以便对其设计过程进行动态跟踪，确保设计按时完成，将设计图 纸对工程进度的影响降到