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财务转型目标：价值创造型财务管理 近年来，受全球经济衰退影响，中国企业面临宏观经济增速趋缓、出口形势短期难以根本好转、产能严重过剩等严峻挑战，企业的将来布满不确定性。十八大启动了“转型中国”的序幕，明确下一步经济增长的动力来自产业结构调整升级、商业模式的创新和精细化管理。作为企业管理的核心引擎，需要财务组织担当更大的责任，为决策供应有价值的信息支持，驱动企业转型。  为了更好地了解中国企业“财务转型”的现状，分析中国企业“财务转型”过程中遇到的困难和挑战，找到适合中国企业“财务转型”的路径和方法，自20XX年底起，高顿财务培训联合中国会计报、AC-CA面向企业财务高级管理人员发起关于财务管理转型的大型调研活动。调研历时两个多月，内容掩盖了财务转型的背景和目标、最优财务模式打造、企业价值管理、企业运营支持、信息技术的应用、财务人员学习与成长等相关议题。近千家企业热忱参与，引起了财务界广泛的关注。  20XX年5月8日下午，《20XX中国企业财务转型大型调研报告》（以下简称《报告》）在X市震撼发布。《报告》得出了以下结论。  1.三大因素推动中国企业财务转型  财务转型是在外部环境趋于复杂、迫于企业发展的压力、信息技术发展，以及传统的财务组织主动求变或被动转型的推动下，对财务职能、财务组织架构和财务管理方式进行变革和创新的。如通过财务共享等形式再造财务组织和流程，推动财务管理职能从会计核算型向价值创造型转变，实现财务管理效率的提升和对企业发展的有力支撑。  2.财务转型目标：价值创造型财务管理  价值创造型财务管理不是指全部由财务直接创造价值，而是财务应当以价值最大化为目标，发挥财务管理对于价值衡量方面的天然优势，对公司的战略选择和业务经营决策供应支持和服务，使财务成为企业价值的发觉者、推动者和创造者，帮助企业提升核心竞争力。从调研结果来看，超过八成参与调研的人员认为，财务转型的首要目标是财务要为战略、经营决策供应重要的信息支持，从而支持公司的创造价值活动。  3.财务参与价值创造的路径和方式发生大的革新  对于传统的财务组织而言，财务人员既没有时间，也没有平台和资源去开展一些业务支持工作，更谈不上价值创造。但是随着财务管理的不断深入，财务可以通过各种途径为企业创造巨大的价值。领先的企业财务部门和财务管理者已经全面融入到业务流程中，通过事前规划、决策、事中掌握到事后评价等财务管理手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。  4.高价值财务职能领域备受挑战  调研结果显示，如今的中国企业传统的财务职能基本已经完善，然而对于商业洞察、经营预估、风险掌握、战略支持等高价值领域，我国企业的财务能力备受挑战。在当前的经营环境下，企业财务高管们将风险和内控管理水平提升、对企业战略支持的能力、对业务进行高效支持等列为财务职能最需要改进的方面；同时进一步优化财务职能结构，以削减在基础会计处理的精力，将财务管理的主要精力放在业务决策支持、综合绩效管理等高价值领域。  5.财务人员的胜任能力显现不足，高端财务人才缺口严重  为了更好地实现财务转型，新时期财务人员需要“顺势而为”，持续地更新学问结构和提升个人综合素养。战略思维、资本运作能力被誉为战略财务人员的最重要能力；而运营思维、人际关系、沟通谈判技能以及强大的分析能力则被看作新时期优秀业务财务人员的必需技能。然而调查发觉，企业对高素养的财务人才求贤若渴，战略型财务和业务支持的财务人才严重不足；在满足度最高的专业财务人员的调研中，表示满足的企业也仅有14%。随着中国本土企业的管理变革、财务转型与商业环境变化加快，对财务人员的能力要求发生了根本变化，对企业传统的财务人才体系也提出了巨大挑战。  6.人才培育的方式多种多样，以满意不同的提升目标  依据不同类型财务人员的胜任能力需求以及不同技能的特性，企业需要通过不同的培育方式去帮助财务人成长，同时也需要财务人员持续地自主学习。对于专业技能类的提升，企业可以通过内外部培训、内部轮岗带教等方式；而对于管理思维方面的提升，大部分企业则更期望通过上级领导灌输、外部专家培训、参与外部交流等形式。此外，企业越来越重视财务人员职业通用技能的提升，许多财务总监（CFO）表示，一方面在招聘时就会注意选择沟通协调能力强的员工，另一方面公司会供应大量的熬炼机会，以及软技能相关方面的培训。  《报告》最终指出，关注价值创造已经成了企业财务管理者的共识，财务总监急需建立与“价值创造型”财务职能相适应的人才体系。随着本土企业的管理变革、财务转型与商业环境变化加快，对财务人员的能力要求发生了根本变化，对企业传统的财务人才体系也