经典_精益生产之均衡化生产 .pptxVIP

4 均衡化生产4.2 总量均衡4.3 品种均衡4.4 均衡生产实施本章要点4.1 均衡化生产概念4.1 均衡化生产概念浪费、负载过重与不均衡概念 杜绝浪费是精益生产方式的核心。在日语中浪费用“Muda”表示，在精益生产方式中，“Muri”（负荷过重）和“Mura”（不均衡）也与Muda同等重要。Muda浪费未能创造价值，不增值的活动可视为上述两“M”的波动结果, 其来自不合理的生产日程，或是由于内部问题而导致的产量波动Mura不均衡Muri负荷过重员工或设备的负荷过重不平衡时产生库存瓶颈11能力10.5101010109平均9.788.5工位①②③④⑤⑥⑦⑧⑨工厂中生产线工位生产能力不均衡示例： 工位③能力最低易造成生产瓶颈，工位④能力最大易产生库存，这种能力不均会引起浪费。因此，要尽可能地减少这种不均衡的产生，即消除不平均现象的均衡化。批量生产均衡化案例批量生产的不平衡 为避免浪费，后道工序不应采用集中连续的顺序装备同一产品，而应采用在某一时间单位内各品种出现的比率均等的顺序进行装配（采用混流生产），即均衡化生产。这样前道工序的负荷就会减少，每日平均生产成为可能。如下图：混流生产的均衡化均衡化生产概念 均衡化生产也称平准化生产，各种产品的生产节拍与对应产品的平均销售节拍一致。采取混流生产、缩短作业转换时间、一个流生产、准时采购、全面品质管理等管理手段和方法来实现。品种均衡总量均衡均衡化生产实现准时化的前提条件，实现看板管理的基础。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4.2 总量均衡定义： 总量均衡就是将一个单位期间内的总订单量平均化，即将连续两个单位期间的总生产量的波动控制到最小程度。生产总量不均衡产品产量出现波动人和设备要依照生产量的高峰期做准备产量减少时，容易产生人员、库存等浪费总量均衡的重要性产量/台月合计：400台平均20302422171010日期2645013实行总量均衡前总量均衡案例分析 某月某产品的实际需求量为400台，一月生产20天，每日生产量的需求不同，最高日30台/日，最低日10台/日，如图所示。产量/台月合计：400台据此配置生产要素20日期2345601实行总量均衡 如果采用总量均衡的办法，是日产量保持一致，即每天生产20台，则可以按这个产量准备人员以及生产要素。这样，总产量没有减少，人员以及生产要素却可以减少1/3，成本也就随之降低。加班月合计：400台30产量/台2422平置生产要素提前结束日期5012346短期波动 实施总量均衡后，虽然每天按照相同的数量准备人员及生产要素，但需求仍有可能产生波动，可分为短期波动和长期波动两种情况。 1、短期波动 对于短期内需求有小幅度波动，当需求量增大时可以采取加班方式，需求量减少时则提早结束生产。 仍以某月生产400台产品为例，如在当天需求量稍大于20台时，靠加班即可解决；需求小于20台时，提前结束生产。重新进行总量平衡产量/台3020日期m2345n1234501长期波动 2、长期波动 对于周期性的大幅波动，则需要重新进行总量均衡配置生产要素，而进行产品总量均衡的周期由产品特点及工厂管理能力而定：产品需求量波动频繁则调整也应频繁进行， 工厂管理能力强则可以在需要的时候及时调整； 如果不强则只能允许浪费的存在或供不应求。产量/台20振幅20% 1 2 3 4 5 n总量均衡允许的产量波动幅度日期 如果完全按照准时化生产，则会产生生产要素配置的浪费； 如果不按准时化生产，则会产生库存浪费。 因而要权衡产能损失与库存浪费的最佳平衡点。根据经验，日产量允许存在着一定的变化幅度，但为保持人员和设备的稳定性，应把振幅控制在20%之内。总之，生产总量均衡可以防止两种浪费：工厂在不同时期不均衡造成的浪费不同工序之间不均衡产生的浪费4.3 品种均衡品种均衡的概念 品种均衡就是在一个单位期间内生产的产品组合平均化，是各种产品在不同单位期间不