组织设计与企业人力资源规划 .pptxVIP

组织设计与企业人力资源规划;今天的主题;人力资源管理的框架和角色定位;HR管理部门的功能何去何从？;;第一部分 组织的设计与调整;为什么要讲组织机构设置？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:36:2904:36:2904:367/20/2021 4:36:29 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:36:2904:36Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:36:2904:36:2904:36Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:36:2904:36:29July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20214:36:29 上午04:36:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:36 上午七月-2104:36July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 4:36:2904:36:2920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:36:29 上午4:36 上午04:36:29七月-21 ;什么是组织？;现代企业的组织设计内容;组织设计的实施原则 ;影响和制约组织机构的因素;组织战略与组织结构的关系;对企业部门的划分及其结构模式的选择;部门结构的选择;正式组织和非正式组织;组织机构的类型1——直线制;组织机构的类型2——直线职能制;组织结构类型3——事业部制;组织机构类型4—矩阵制;组织机构类型之五：子公司和分公司;组织卓越的战略;组织结构调查的必备资料;组织结构分析的三个方面;组织无效的特征;第二部分：组织战略与人力资源规划;7S模型与HRM;HR战略与组织战略相互影响;经典的战略观;基于价值观的战略;人力资源整合模型;;What We Do （我们在做什么？）;战略性人力资源管理模型的目标;构建灵活的人力资源制度;提高灵活性的人力资源管理实践;人力资源规划的概念;制定HR规划???原则;人力资源规划的要点;人力资源规划的分类;人力资源规划的内容-1;人力资源规划的内容-2;人力资源规划的总目标;什么是工作分析？;工作分析的原则;影响岗位的组织要素;工作分析的准备;谁来开展工作分析;区分几个重要概念;列出岗位名称：工作分析的切入口;工作分析的内容;观察法 问卷法 访谈法 工作日记法;岗位的设置;岗位设计的原则和方法;岗位再设计的内容;劳动定员定额标准;人力资源供给-企业内部;企业外部-人力资源供给;企业人员需求分析方法;企业人员需求平衡分析策略;人才规划中经常出现的问题;企业人力资源管理制度的制定;第三部分 人力资源费用构成;HR管理费用的构成项目;HR管理费用预算的程序和方法;编制HR部门的费用预算;问答（QA）; 再见！