精益培训心得3篇.docx

精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 精益培训心得 3 篇 精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，下面是精益培训心得，希望可以帮到大家。 篇一：精益培训心得 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器， 采用了精益生产技术的日本丰田汽车 公司， 2003和 2004 年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司 (通用、福特、克莱斯勒 )利润总和的 6-7 倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。 精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。 精表示精良、精确、精美 ;益表示利益、效益。 经过两天的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如 何更好、更合理掌控分管鸡场的生产运作 ;并领悟到， 应该以管理促创新， 以创新促生产， 以 精益生产 理念为种鸡场又好又快地发展保驾护航。针对这次培训学习，我做了以下 几点总结： 一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激