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供应部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源
采购计划完成量
1 采购计划完成率 季/ 年度 100% 供应部
同期采购计划总量
规定时间内到货批次
2 到货及时率 季/ 年度 100% 供应部
采购总批次
质量合格的采购批次
3 采购质量合格率 季/ 年度 100% 供应部
采购总批次
供应商开发 实际开发数量
4 季/ 年度 100% 供应部
计划完成率 计划开发数量
采购成本降低 成本实际降低率
5 季/ 年度 100% 供应部
目标达成率 成本目标降低率
物资供应及时的次数
6 物资供应及时率 季/ 年度 100% 供应部
需要物资供应的总次数
7 物资发放准确性 季/ 年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部
8 物资保管损坏量 季/ 年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部
运输安全
9 季/ 年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部
事故次数
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采购部岗位 KPI 组成表
采购部经理 KPI 组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
100 A=95% 生产部
按 时 完 成 采 80 90%=A95% 《材 料 追 踪
采 购 计 划 完 成
半年 95% 购 计 划 的 比 40% 50 85%=A90% 表》、《计划调 确保生产计划按期完成
率
例 0 A8
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