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市场调査的重要性案例分析（同 名 24805） 2002年底，位于北京市密云工业开发区的“太子”童装生产基地开始试产首批 童装。引人关注的是，投资方不是什么服装企业，却是国内最大的乳酸菌企业 湖南太子奶集团。无独有偶，国内的饮料巨头们均不甘寂寞，纷纷上演“串行” 戏：娃哈哈卖上了方便面，统一进军白酒市场，如今太子奶集团又做起了童装。 据了解，如此大规模,行业性的“串行”在饮料行业还是第一次。其实早在几 年前，就有饮料巨头“百事可乐”大胆跨入运动服饰行业成功“串行”的先例. 但像今年这样几家企业先后行动.却极为少见：先是“娃哈哈”紧锣密鼓地为 设在河南的方便面厂招兵买马，然后是“统一”企业上月与吉林白酒集团签约 进军白酒市场，到现在湖 南太子奶集团在京投资数亿元建成“太子〃童装生产 基地。这种“大串行”现象，是与市场调査和预测分不开的。 经过周密的市场调査和预测，太子奶集团发现童装市场需求大，前景看好, 于是做出了大胆的跨行经营举动。据有关部门统计，我国目前16岁以下的少年 儿童 约有3. 2亿，占全国人口的27%,国内儿童服装生产企业共有4000多家, 年生产儿童服装6亿多件，而真正叫得响的儿童品牌服装也只有200家左右， 整个儿童服装市场从数量到品质远远不能满足市场的需求。据悉，新落成的 “太子”童装公司占地320多亩，投资数亿元，拥有数万平方米的现代化标准 厂房和宽大的智能物流