风控工作总结.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 风控工作总结 篇一：风控工作总结 风控部工作总结 2015年，风控部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，根据公司总体工作思路和部署，努力工作,完成借款标的审核，同时还乐观拓展新业务新品种。 现将一年来的主要工作总结如下： 一、切实做好借款客户的资料审核和实地考察。 依据公司业务流程要求，风控部对借款客户提交资料进行具体审查，并对客户的资产状况，企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行具体考察，多方考察分析了解借款客户的资产负债状况，借款用途，还款力量，做好贷前调查。 二、严格把控风险，完善风控措施。 一方面要仔细审核客户签署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的审核与签署工作是风控部的一项重要工作，要仔细审核客户借款合同是否完整性、是否合规性；同时依据实际问题不断改进相关法律合同。另一方面要完善客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需求做房屋他项和强执公证、托付买卖还款公证，后来公证处出文规定“担保性托付无效”，同时房管局也重新制定他项流程，面对这些新的改变，需求依据实际状况改进完善房产抵押流程。车辆质押需求探讨改进只押手续不押车的风控流程和保障措施。 三、加强风险防范，制定系列措施和制度。 今年下半年以来，面对日趋激烈的市场竞争和日益紧急的互联网金融环境，各方面的风险不断加大，风控部门面临了巨大的压力，如何加强风险防范，谨慎展开业务是我们面临的重要问题。部门要求树立全员风险防范意识，制定详细风险防控措施和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险掌握点，把控好每个风险点，牢记蚁穴溃坝的教训，同时着重实行反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。 四、统计好待收标的，做好标的到期前提示。 风控部每日做好标的统计工作，并依据统计表准时提示接近到期标的的本息还款。每月月底前做好下一个月到期标的统计，形成《到期标的还款统计表》根据制度要求提前多次提示相关客户和分公司，保证客户按时还款，做好客户的提 前续贷，同时也可准时发觉问题乐观实行风险保障措施。 五、加强逾期标的的代偿、追偿、诉讼工作。 整理之前信用借款的逾期还款状况，实行多种措施进行的追偿，做好与法院、法务部的沟通工作，准时通报有关状况。同时对于房抵和车抵业务的不良资产，我们也要准时发觉问题，准时处理，加快不良资产的处置速度，尽快回收资金。综合这一年的状况看，车产的处置还比较准时，但是房产金额大，处置手续繁琐，时间较长，风控部需求对接专业的房产处置机构，学习房产处置方法，聘请专业人才，完善房产抵押业务。对于不良资产的处置，风控部应坚持信息公开，准时通报，群策群力的原则，准时追踪处置进展，不断更新周边信息改变，使得领导决策更加有力。 六、新业务新品种的开发讨论。 今年下半年以来，依据公司领导的部署，我们部门与其他部门合作开发新业务，新推出的业务有车贷通。新业务的推出扩宽了公司的业务范围，准时弥补了公司信贷和房贷业务的萎缩，促进公司借款业务的进展。但新推出的业务也存在肯定问题：车抵业务同质化越来越严峻，没有竞争力。同时我们也不能放弃房抵这一市场，乐观开拓实践新业务，这样公司才能进展进步。 工作中的问题： 总结过去的一年，风控部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的进展需求相比，我们糊涂的熟悉到还有较大差距，主要表现在以下几个方面： 一、风控业务工作流于形式。 由于风控职责不明确，新业务刚实行时的风控流程不完善，还有一些关系户，导致风控部工作不清楚，繁琐无章，手忙脚乱，但有些重要风险点还是没有把控到位。严格完备的业务流程和手续是我们最终的风险屏障，我们每一个人员都应当遵守，不应流于形式，严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序展开的前提和保证。 二、需求多与业务部门进行沟通，准时鞭策业务部门展开贷后检查。 回顾以往的工作，我们发觉风控部人员与业务部人员沟通少，发觉问题未能准时有效解决，影响业务的有效展开，同时业务部门的责任观念不强，不能对借 款客户进行定期贷后回访，准时发觉风险，需求从制度上强化业务部门的风险意识和责任意识，鞭策业务部门定期、准时对待收客户展开贷后检查。 三、风控人员自身理论水平和业务技能有待进一步提高。 随着公司业务的展开，对专业性人才需求越来越大，风控部人员阅历较浅，专业学问和业务技能不足，需求学习锻炼。对此我们需求从外引进专业的人