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项目经理个人述职述廉报告 2016年度工程经理个人述职报告2016年，***工程部在工程公司的正确领导下，紧紧围绕公司《***报告》和《***要求》年度工作报告，以提质增效为中心，以深化改革为动力，强化管理，勇于担当，求真务实，踏实仔细开展工程部各项工作。在这即将过去的一年里，工程进展顺当，完成了电气倒送电、汽机扣盖、锅炉水压、点火冲管等重大节点方案。这些骄人业绩的获得，倾注了公司领导的关怀指导、部室及专业公司领导的支持关心，以及工程部全体员工的辛勤付出。当前，工程部正抓紧消缺及尾工作业，为整套启动作充分的预备，力争机组168小时一次通过，为***工程画上圆满的句号。2016年这一年，让我经受了很多，也学习到了很多。现把这一年来我的工作上和思想上进展总结，并分析自身存在问题找到对策，为自己下一步的工作理清思路。一、工作方面1、个人履职：严格根据工程经理岗位职责的要求，仔细履行好各项职责。同时重点建立和健全工程部平安生产保证体系和监视体系，落实工程部的平安生产责任制。回忆一年来的工作，2016年***工程全面进入安装调试顶峰，这一年工程施工任务繁重、平安压力重大、质量要求严格、资金周转紧急。在各方的关怀和支持、关心下，通过大家不断的努力，不断加强沟通和工程现场管理，工程部各项施工任务根本能根据要求在保证平安、质量的前提下完成，工程进展也较为顺当，年度内的主要考核节点均顺当完成。顺当推动公司交办的建立***工程的任务。全力确保平安、质量不出任何问题，进度满足甲方要求，并为完成公司交办的考核任务。建立美妙***工程。优质、高效完成工程。为公司树立良好典范。为工程部个人供应进展平台。严格履行公司与***的承包合同。合同执行过程中存在的问题主动、主动、准时的与***沟通并主动提出解决问题的建议，争取相互理解相互关心来解决问题。加强工程部领导班子的团队建立，形成合力。共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。明确工程班子成员分工。该担当的任何工作当仁不让、主动作为。建立健全工程部平安、质量保证体系和监视体系。明确各级人员的岗位职责、分工，要求严格履职并加大考核、问责机制，不以罚代管。建立健全并贯彻落实工程部各级领导、各职能部门平安生产责任制。对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职，对外加强沟通、制造条件、主动作为。2、工程管理：在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。平安、质量和进度全面完成目的，均在受控状态。公司下达的年度经营指标顺当完成。在这一年里，始终知道前路任重道远、布满了挑战，但我信任我肯定能坚持、英勇面对，并顺当完成。面对这一年中各种新的考验，我要求自己慎重仔细、吃苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作，严格履职。并常常梳理和反省自己的工作方式和工作思路，检查自己履职状况，准时查漏补缺。同时，在工作的过程中，加强自己的学习，努力进步自身的工程管理程度工作和履职力量。同时发扬团结协作的精神，充分的调动工程部各级管理人员的工作主动性，让大家能主动协作工作。加强外部沟通与联络，加强决策层沟通、理解，统一思路，共同把握总体目的，确保各项工作可操作、可持续，互利共赢。同时为双方团队工作努力制造条件、相互支持、互利互惠。既要做好工程，同时也为后续的收尾和结算做好预备工作。3、施工任务：工程现场各项主要工作均根据要求根本完成，在工程干净化、精细化施工管控下，冲管指标优良，冲转指标优良，工艺质量优良。完成主要工作如下：1〕*月*日2#汽机房屋顶断水；2〕*月*日主厂房外墙开头封闭；3〕*月*日启动变开头安装；4〕*月*日UPS系统投用；5〕*月*日化水系统开头调试；6〕*月*日2#锅炉DCS受电；7〕*月*日2#发动机定子吊装就位；8〕*月*日化水出合格水；9〕*月*日2#锅炉水压一次胜利；10〕*月*日电气倒送电一次胜利；11〕*月*日完成汽机扣盖；12〕*月*日空气动力场试验完毕；13〕*月*日#2锅炉点火冲管顺当完成。14〕*月*日#2汽机冲转顺当完成。二、思想方面在工程公司的大力支持下，特殊是公司领导的陆续到场亲自支配和协调工程中存在的问题，让工程的推动有了质的飞跃，到如今工程已根本上理清了思路，明确了目的，找准了方向。调整心态、统一思想、转变作风、落实行动、严格履职。1、思想动态及存在的问题1〕抱负信念方面本人坚决共产主义抱负和中国特色社会主义信念，坚决拥护党和国家的路途、方针、政策，不断稳固社会主义核心价值观，树立了共产党员应当严格律己，力求完善的思想意识，时时事事以高标准严格要求自己，力争做一名优秀共产党员。始终以来，我可以根据法律、法规和各项规章制度的要求仔细学习，在实际工作中非常重视个人的廉政建立，并能始终把它放在重要位置。主动参与了党员