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项目组织机构设置及岗位职责模板 工程组织机构设置及岗位职责LH13工程组织机构设置及岗位职责编辑: 超级管理员日期: 5月8日阅读次数: 582 一、机构设置二、岗位职责工程经理岗位职责:1、工程施行全面管理, 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策, 执行企业的各项管理制度; 贯彻施行公司质量方针, 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、关怀人、管好人、用好人, 工程经理必需在工程班子团队中树立起核心形象, 使工程班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。3、严格方案管理。坚持先有方案后有施行的原那么。施工作业方案、劳动力用法方案、材料设备进场方案、质量掌握方案、平安文明施工方案、后勤支持方案等必需纳入第一管理范畴, 并由工程经理签署、检查。4、严格掌握工程本钱; 负责催促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算, 以及配套的奖惩制度, 堵截铺张和流失。5、执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款; 抓好工程班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作; 负责对工程部工作的检查、评审, 提出奖罚制度。6、协调好与建立单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。7、对工程工程施工进展有效掌握, 执行有关技术标准和标准, 主动推广应用新技术, 深化现场准时解决施工中出现的问题, 确保工程质量和工期进度。8、检查催促合规的技术经济资料的准时搜集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必需准时核算、入账。9、实现平安管理和文明生产, 组织好定期或不定期的平安文明施工检查, 落实平安措施。工程经理是施工平安的第一责任人。10、保证施工工程根据规定和目的高速优质低耗地全面完成, 保证各生产要素在工程经理受权范围内做到最大限度的优化配置。11、制定工程部会议制度并施行。12、完成公司临时交办的工作。工程技术总负责人职责:1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术标准, 严格组织施行公司和工程经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施;2、参与或主持本工程的设计交底和图纸会审; 负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签; 负责本工程的工程技术管理工作; 全面负责工程上的设计技术处理问题。3、统筹工程质量方案中各项工作的支配, 组织施行〞工程质量方案〞开展工程质量训练, 增加工程施工人员的质量意识。4、主持处理施工中的技术问题, 参与质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。5、组织编制施工进度方案; 审核大宗材料的选购方案; 组织与主持关键工序的检验和验收工作; 审批现场施工及物资贮存、搬运, 各分项工程、各分包队伍的施工方案;6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。7、开展技术询问, 搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和平安意识的训练, 进步技术业务素养。8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作;9、工程经理托付的其它质量职责。质量管理工程师职责:1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准, 严格施行公司和工程经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施;2、帮助工程技术负责人开展工程质量训练, 亲密凝视施工过程中的质量动态, 做好自检工作记录及管理, 参与质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。3、帮助制订质量目的, 制订质量方案和质量掌握措施; 参加讨论和确定施工方法。4、对进入施工现场的物资进展检、验证、不合格品不准在施工过程中用法, 并应加以标识隔离, 将所发觉的问题通知有关人员。5、根据图纸和技术质量要求, 检查各个施工工序, 并对关键部位和技术要求严格的工序进展重点掌握。负责对各阶段的产品、半成品、成品进展质量检验、评定、作出标识, 对不合格者, 有权要求修正、返工、暂停施工。不合格局部未经订正不能进一步施工。6、催促施工队、班组准时进展自检、交接检, 隐藏工程、分局部项工程的自检验收, 照实记录, 并予复查, 把握工程质量情况, 准时订正, 确保工程质量。7、通知施工班组停顿进展那些不符合验收标准的施工作业, 并将上述状况马上通知工程经理和技术负责人。8、负责质量事故调查、分析和处理, 并准时提出报告上报。9、对需要进展试验、检验分析的工程, 负责预备并监视执行。10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作; 负责填报有关工程质量报表。11、工程经理托付的其它质量职责。