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项目管理计划书 工程管理方案书一、工程管理交底工程工程中标签约前后，公司向拟定的工程经理部进展工程管理交底，交底的内容包括招标文件及合同〔或签定合同的策略〕、工程管理目的、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危急源及重大危急源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须留意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制〔详见附件1〕，工程管理部负责搜集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、工程前期工作方案工程正式开工前，工程经理部应向公司职能部门提交工程前期工作方案书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工预备工作组织准时间支配、CI工作方案、开工阶段需公司装备的管理人员和作业队伍需求方案、开工阶段需公司供应的材料〔包括周转材料、临建需用材料〕设备计量器具劳动防护用品方案、第一个月的资金方案和进度方案等。公司与工程经理部应签定《工程工程管理目的责任书》、《平安生产、文明施工责任书》。三、开工阶段掌握方案工程开工后15天内，工程经理部应向公司职能部门提交以下资料：1、经工程经理部优化的施工组织设计和质量方案，报送公司总工审批及工程管理部备案；2、工程组织机构设置及人员分工〔部门职责及管理人员各种岗位责任制〕，管理人员资格证、上岗证复印件；3、按《中建五局贵州公司分承包方管理方法》须供应的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件〔特别工种持证率须到达100%〕；4、针对工程特点和地方要求编制或更新公司供应的环境因素及重大环境因素、危急源及重大危急源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与掌握方案施工过程中，工程经理部进展各项管理时应准时形成文字资料并及注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定期报指大事发生时马上上报。四、开工验收阶段掌握方案1、开工验收阶段，工程经理部应准时做好以下工作并准时向公司项2、施工总结应包括施工概况、各项管理目的完成状况、新技术应用及其效果、创优工作效果、阅历教训分析总结等。五、保修阶段工作方案1、工程交工后3个月内的回访、保修由工程经理部组成收尾小组负责施行，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司工程管理部组织原工程有关人员进展回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应准时进展保修金的回收。六、工程考核评价由公司领导和职能部门负责人组成工程考评委员会，根据工程规模和工期长短对工程进展全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，详细考核时间由公司依据实际状况确定。考核评价的内容包括工程各工程标完成状况、管理制度执行状况、管理资料搜集、整理状况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。详细见附件12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按工程特点及管理难度安排权重，取加权平均等级作为工程综合考评等级，公司依据综合考评等级作为对工程进展奖罚的根据。附件1工程年月质量报表注：对于不合格项需填写不合格品处置单。年月平安监控表注：凡发生平安事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。年月进度方案状况表技术复核记录表年月签证记录表注：未审批签证的审批金额填写“待批〞。年季度文明施工及CI工作检查记录注：办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。技术交底记录表年季度甲供材料/设备掌握记录注：此表要求我方提早项甲方报送，实际进场时间和质量状况要求甲方责任人签字，紧急放行或降级用法前应有相关单位审批文件。附件11技术管理状况表附件12工程管理综合考核评价表施工过程顾客看法登记表ZJWJ/QEO-CX04-01用法编号：环境因素监测记录分析表ZJWJ/QEO-CX07-01 单位：用法编号：监测人：记录人：分析人：日期：工程供方考核评定表ZJWJ/QEO-CX12-02用法编号：合格材料供方评价表ZJWJ/QEO-CX13-02用法编号：物资选购方案表ZJWJ/QEO-CX13-03用法编号：材料供方供货记录表ZJWJ/QEO-CX13-04 工程名称：用法编号：记录人：日期：施工设备需用方案表ZJWJ/QEO-CX14-01用法编号：进场设备安装验收记录表ZJWJ/QEO-CX14-02用法编号：