项目管理策划书(模板).docx

项目管理策划书(模板) ×××工程工程管理策划书编制：×××公司工程管理部年月名目第1章工程工程概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及工程组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 工程组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工挨次及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章工程工程管理特点及管理思路 (15)4.1 工程工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展现区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展现区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与选购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目的及管理方法 (29)7.1 工程管理目的 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)第8章设计变更〔技术核定〕、现场签证管理 (41)8.1 设计变更〔技术核定〕管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料〔设备〕管理 (46)9.1 工程材料〔设备〕选购/验收 (46)9.2 工程材料〔设备〕认质/认价 (49)第10章工程掌握难点及对策 (50)10.1 难点掌握的指导原那么 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章工程沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章工程开工验收及保修/修理工作 (62)12.1 工程开工验收工作 (62)12.2 工程保修和修理工作指引 (67)第1章工程工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程概况：××工程位于，〔概述工程根本状况〕。1.1.2 工程建立概况：1.1.3 场地现状及周边环境：1〕地块原始地貌及构筑物状况2〕地块周边建筑物及地下管线情况3〕地块周边道路交通状况4〕地块内外的市政配套状况5〕工程所在地的环境、气象、地质、地形、水文条件及社会人文环境1.1.4 工程主要技术经济指标：主要技术经济指标1.1.5 工程建筑设计概况：1.1.6 工程构造设计概况：1.1.7 工程安装工程设计概况：1.2 平面图1.2.1 原始地貌图：1.2.2 用地红线图：1.2.3 规划总平面图及俯视图：第2章管理愿景及工程组织2.1 管理愿景2.1.1 工程管理愿景：通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量、进度方面的有效管控，通过精细化、标准化的管理，进步工程品质，争创〔质量创优目的〕工程。同时严格根据工程局《工程工程标准化图册》，《工程部行政办公标准化手册》的要求加强工程管理，提升交建品牌形象，创〔平安文明施工创优目的〕工地，列举工程其他创优目的，如：工程观摩会等。2.1.2 团队管理愿景：通过本工程运作培育一批业务力量强、精干高效的管理人才，到达制度建立及文化建立更上一个台阶的目的，为公司可持续进展做出奉献。2.2 工程组织2.2.1 工程管理组织架构：2.2.2 工程管理岗位职责：一〕分管副总经理职责帮助总经理负责工程生产和技术、质量、平安等组织调度工作，详细指导工程管理部开展日常管理工作：1.主持工程建立的技术质量、平安生产管理工作，参加工程招标和工程组织协调工作；2.主持施工方案和工程变更的论证、审批或报批工作；组织施工中的关键技术攻关，审定重要的技术处理方案，准时解决施工中遇到的重大技术问题；3.负责指导建立四级质量、平安保证体系，主持工程技术质量、平安生产及环境治理工作，处理重大质量、平安事故；4.负责组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺应用讨论，组织相关技术培训工作；5.参加工程(进度、质量、平安、文明施工)组织管理及审查签认；6.负责各类施工方案的审核；7.主持编制施工总平面图的布置规划，组织图纸会审；8.保持与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图；9.主持图纸优化方案的编制报审工作，催促下属和各施工单位完成自身责任范围内的图纸优化工作，审查已提交的深化图纸；10.催促施工单位完成工程开工资料的搜集和整理工作，指导完成开工资料的检查，并帮助组织工程验收相关工作；11.催促指导勘探、设计、监理等单位详细业务管理工作；12.承办上级领导交办的其他事项。二〕工程管理部职责1〕工程前期预备1.跟进政府相关部门完成工程临水、临电、临排、临时开口、