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项目管理的团队建设(实用方案).doc 【团队建立】工程管理的团队建立(有用方案)4工程管理的团队建立[二、工程团队的特征1、很强的的目的性工程团队是因需要完成特定的工程而设立的特地组织，工程团队的使命是完成特定的工程任务，实现特定工程的既定目的。在同一目的的感召下，才能进步工程团队成员的凝聚力，它能使团队成员主动热情地位工程胜利付出必要的时间和努力，进而进步工程团队的绩效。2、一次性的临时组织工程的用一次性打算了工程团队的一次性。同理，工程的一次性打算了工程团队是临时的。工程团队因工程开展而设立的，因工程的完毕而解散，亦即工程的生命周期同样也是工程团队的寿命周期3、合理的系统构造工程团队由拥有各项技能的团队成员构成，如工程经理、工程团队一般成员等；而且，团队成员均有明确的权利和责任范围。角色和职责不清晰往往会造成工程团队的混乱，绩效不高。通常状况下，工程经理是工程团队的领导、主要负责人、工程中决策人物和最高管理者。工程经理的人员和工作极大程度上影响着工程的成败。4、强调团队精神与合作工程团队是未特定工程目的设立的临时组织，以团队作业的特别工作形式开展工程工作，因此，需要特殊强调团队精神与团队成员合作，这是工程胜利精神保障和工程团队建立的核心工作之一。5、渐进性及敏捷性不同的工程生命周期阶段需求是不一样的，所以，人员装备也会是不断改变的。一般状况下，工程初期的工程团队成员人数较少，随着工程的开展，工程团队规模不断扩大，呈渐进趋势。许多状况下工程成员受工程经理和职业部门管理人员的双重领导，随着工程的开展与改变，工程团队人数和详细人选不断的调整，因此，工程团队必需是敏捷的。三、工程管理团队建立的措施1、加强沟通沟通是工程管理团队完成目的的有效方式。只有通过沟通,工程管理团队的成员才会明白各自的想法,才能进展磋商,最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不一样,工作方式也不一样,此时就需要沟通达成共识。冲突是每个工程团队都会存在的,只有通过良好的沟通才能遏制冲突,甚至使得团队的凝聚力更强。沟通的方式多种多样,最挺直、最重要、最常见的沟通是通过言语进展。即便是团队成员在闲暇时,聊一些与工作无关的事情,也有利于拉近成员之间的关系,进而有利于促进团队的工作效率。2、协调和组织工程经理应当依据成员的不同技能支配相应的工作,以便充分发挥工程管理团队每个成员的技能,最终达成共同的目的。协调组织首先要依据实际状况,因人就事;其次是合理受权。受权既有利于减轻工程经理的工作压力,又可以使团队成员有时机担当挑战性工作和管理工作。做好协调和组织工作,首先,明确团队的共同目的,使得团队成员清晰自己的工作职责以及工作目的。其次,团队的组织构造清楚,岗位明确。再次,工程经理对团队成员有明确的考核和评价标准。例如在一个IT工程中,工程组成员一般包括工程架构师、软件工程师、销售人员、网络工程师等,假如工程经理以平面的管理方式进展全面管理,由于有限的个人精力和学问程度,必将造成管理混乱的场面。此时工程经理应当进展合理受权,自己只负责统筹规划,这样有利于工程的顺当完成。工程管理者联盟文章在团队建立的过程中,由于内部、外部环境的改变,成员的变更随时都会存在。因此,时时刻刻都要留意团队的建立,尽可能使由于成员的改变对团队的影响降到最低。3、鼓励鼓励是进步团队凝聚力的一种有效途径。在团队工作中,适当的物质嘉奖是必不行少的。对于在工作中,工作极为突出的人员应当赐予物质嘉奖。适当的物质嘉奖可以激起员工的工作主动性,当然不适当的物质嘉奖可能会引起不必要的猜忌,进而极大地影响团队的协作精神。当然光靠物质嘉奖进展鼓励是不够的,精神层面的鼓励也是必不行少的。对人真诚的敬重和信任、对成果准时有效的确定也是鼓励员工的一种方法。如何做好鼓励是工程经理必需精通的事情。首先,要多表扬以及多确定员工的工作;少批判。其次,工程经理要多听取员工的建议。再次,假如团队中成员有问题,工程经理应多对他们进展关怀以及关心。最终,一个工程胜利完成后或者在一个阶段工作后,应当组织团队进展各种各样的活动,进一步加强团队成员的互相沟通,从而使团队成员身心愉悦地进展下一个工程。4、工程团队的文化建立加强团队文化的建立,有利于促进团队成员努力工作。好的团队文化,必会形成一个和谐的、有序的整体,从而有利于竞争力的进步。因此,在建立工程管理团队的过程中,加强文化建立是必不行少的一个环节。是增加员工凝聚力和向心力的有力措施，是进步工程管理程度、进步管理效益的最正确机制以及营造和谐气氛和良好环境的牢靠保证。四、总结工程团队是由具有各种专业技能的人员组成的,其建立应当以满足企业经营为目的。由于工程管理团队建立的胜利与否关系到工程运作以及企业经营的成败,因此管理者应当