项目管理案例分析题[完整版].docxVIP

项目管理案例分析题[完整版] 完善WORD 格式《工程管理案例分析》一、单项选择题1、工程经理应当把握的一项最重要的技能是〔C 〕A.会谈技能B. 影响技能C. 沟通技能D. 问题解决技能2、大局部工程本钱累计曲线呈以下哪种样子〔A〕 A.S B.L C.T D.Y3、以下哪种解压方法加剧了风险〔C〕A. 赶工B.资源平衡C. 快速跟进D. 提早量与滞后量4、你被任命为工程经理，负责某压抑治疗程序的开发与讨论。你正在进展范围规划，那么在范围规划中所创立的范围说明书的目的是〔A 〕A.范围说明书描绘了工程的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描绘了如何在工程中实现范围变更C.范围说明书描绘了工程的制约因素和假设条件D.范围说明书描绘了本钱和时间估算5、在哪种组织构造中，工程经理拥有最高程度的职权和权利〔A〕A. 工程型B. 强矩阵型C. 职能型D.平衡矩阵型6、绩效工具的工具和方法不包括〔B〕A. 挣值分析B. 统计抽样C. 偏向分析D.绩效审核7、关键途径任务是指〔B〕A. 悲观、乐观和最可能估算历时相等B. 时差为零C. 活动开头日期一样D. 具有多个开头日期和完毕日期8、你的工程正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析构造〔WBS〕，以下哪项陈述是正确的〔D〕A.WBS把工程的可交付成果分解到可以利用发难识别来推断如何平衡两项任务的程度B.WBS把工程的可交付成果分解到可以轻易识别工程约束和假设的程度C．WBS把工程的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D.WBS把工程的可交付成果分解到可以轻易计算本钱和时间估算并且可以计算质量掌握测量的工作包程度9、工程的“时限性〞的含义是指〔B〕A. 工程持续的时间很短B 。工程有确定的开头和完毕时间C. 工程将在将来的一个不确定的时间完毕D。工程可以在任何时候取消10、关于工程收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了〔D〕A. 在工程收尾阶段中，胜利的概率是最大的B.在工程收尾阶段中，工程经理的影响力是最大的C 在工程收尾阶段中，工程干系人的影响力是最小的D.在工程收尾阶段中，风险是最大的11、工程章程的作用是〔B〕A. 识别并确认工程发起人B.识别并确认工程的存在，并且为工程调拨组织资源C.确认工程团队工程经理和工程发起人的存在D.描绘工程选择的方法12、一下哪些是三重约束〔D〕A. 时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C. 时间、费用和进度D. 时间、费用和质量13、一下午各工程管理阶段的正确挨次是〔D〕A. 启动、执行、方案、掌握和完毕B. 启动、掌握、方案、执行和完毕C.启动、方案、掌握、执行和完毕D. 启动、方案、执行、掌握和完毕14、在以下哪个工程管理阶段，风险和工程干系人最可以影响工程的结果〔C〕A. 方案阶段B. 执行阶段C. 启动阶段D. 掌握阶段15、你是一名工程经理，负责新药的开发工程。依据你指定的工程进度初始方案，你们会错过联邦答应证的申请日期。通过方案调整，你发想本来方案先后〕执行的两项活动是可以同时进展的，这个例子属于〔BD. 资源平衡B.快速跟进C. A. 赶工调整资源日历、作为工程工作内容的具体的、最终的估算是以下哪一项〔16〕DD. C. 预算估算A. 近似估量B. 初步量级估算具体估算、假如有可能通过其他工作来减小风险，或者假如有其他方式能消退风险，就应放弃原先方案，这属于以下哪种风险躲避方案〔17〕B应急D. 避开风险 C. 承受风险A. 转移、分担风险 B.、评估已识别风险的发生概率以及对工程目的的影响，针对工程规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描绘了以下哪个阶段〔18〕C风险管理方案编制D. C. 定性风险分析定量风险分析A. B. 风险识别、你正在为公司开发一个新网站，负责检测工程结果，打算其是否符合方案编制程序中的标准，然后实行措施消退不合格的结果，所以有时候需要返工，19那么你正处于哪个程序〔〕B范围变更掌握D. C. B. 风险监控A. 质量监控整体变更掌握、随着工程生命周期的进展，资源的投入〔20C〕整理共享完善WORD 格式A. 渐渐变大B. 渐渐变小C. 现变大再变小D. 先变小再变大其次局部1 大局部工程本钱累计曲线呈以下哪个样子〔A〕A.SB.LC.TD.Y2、你是“欢乐假日活动〞的工程经理，你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的欢乐假日胜地的开幕式，你如今正在估算工程方案活动的历时，支配工程进度方案，监测并掌握偏离进度方案的情况，那么你如今做的工作属于哪一个工程管理学问领域〔D〕D. 工程时间管理B. 工程质量管理C. 工