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项目管理方案邮电大厦项目管理 邮电通信大楼工程管理方案工程概况地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。工程设计建筑一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采纳的是大弧面，建筑主体挺直落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑四周布置绿地，道路周边绿化，地块绿化掩盖率23%，；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。工程合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为，综合掩盖率为46%，工程投资亿人民币，建立周期为年。工程组织构造图1.按建筑工程组成分〔主要用于设计阶段〕邮电通信大楼地下室群房主楼地下停车场四周绿化市政配套给水机动车库邮电业务培训中心排水设备用房计算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅管理用房邮电通讯器材展现及销售邮电设计、监理、施工的委办、代办邮电器材及计算机系统的租赁及修理邮电进出口业务邮电配套设备〔空调、电源〕的租赁及修理邮电业务宣扬国际国内邮购业务邮品仓库餐厅活动中心等2.按工程施行分〔主要用于施工阶段〕邮电通信大楼地下工程上部构造工程屋面工程装饰工程机电设备安装工程室外工程桩基工程一~五层构造外墙立面工程给排水基坑支护六~二十四层构造门窗工程强电土方开挖屋顶构造楼地面工程弱电根底构造工程内墙装饰电梯工程地下室工程空调、通风工程通信工程消防工程卫生设备安保监控系统进展工程管理的目的和意义工程管理是从工程开头到工程完成对工程进展全面的规划〔策划〕、掌握和协调，是工程在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建立过程中工程管理的胜利与否，将挺直影响到整个工程的投资目的、进度目的和质量目的的实现。因此，在工程建立过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视工程管理工作。工程管理的核心任务并非是对建立过程的监视，而是作为业主的参谋对工程的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为工程目的的实现进展有效的掌握。工程管理工作的范围和内容本工程管理方案是针对从工程设计阶段到工程交工验收这一过程进展的工程管理。工程管理合同构造图方案一：业主在工程决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程的施行过程，直至最终交付用法功能和质量标准符合合同文件规定的工程目的物。工程管理单位是工程总承包的工程管理，工程管理设计阶段工程管理任务1.投资掌握的任务：采纳的根本工作原理是动态掌握原理，即采纳计算机帮助的手段，在工程设计的各个阶段，分析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进展动态跟踪比拟，当其发生偏向时，分析产生偏向的缘由，提出纠偏的措施，使工程设计在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资掌握在方案总投资范围以内。主要任务是：⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；⑵审核设计概算，提出审核报告和看法；⑶在审核设计概算的根底上，确定工程总投资目的值；⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进展必要的市场调查分析和技术经济比拟，并提出询问报告，供业主参考；⑸审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一步挖掘节省投资的可能性；⑹在施工图设计过程中，逐一进展投资方案值和实际值的跟踪比拟，并提交投资掌握报告和建议；⑺设计变更要经过技术经济比拟，并看是否满足业主的要求。2.进度掌握的任务：设计进度假如掌握不住，将挺直影响到工程建立总进度目的的实现。为了缩短建立周期，工程管理人员应帮助设计单位进展合理的支配，使设计进度方案为施工招标效劳，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供给时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素〔如业主能否向设计方准时明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否准时对设计文件进展决策和认可、能否尽量削减设计意图的转变和反复〕造成对设计进度的影响，工程管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要任务是:⑴审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案,并掌握其执行,尽可能避开发生因设计推延而影响工程总进度方案及造成施工单位要求工期赔偿;⑵帮助起草主要甲供材料和设备的选购方案,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;⑶帮助讨论分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工效劳，并作为进度目的值；⑷帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影