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(完整版)项目管理总体思路 工程工程管理的总体思路工程工程管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者闲适自得、轻松自由，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满足，最终工程的效益目的还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方看法很大，上级公司领导也不满足，工程没有效益可言，有随时被撤换的可能。出现上面的差异，和工程本身的难易程度、业主方的管理要求、工程人员装备状况等都有关系，但更重要的是和工程管理者的总体管理思路有关。上周五在给工程管理人员培训的时候，特地讲到了工程管理总体思路的问题，在此归纳一下：一、人是根底：要从工程组建之日起就强化工程人力资源管理，工程人员要养成不依靠于领导叮嘱式的主动、主动、高效的自主工作形式和习惯。工程人力资源管理要做好以下几点：正名份：熟话说“在其位，谋其政〞、“名不正，那么言不顺〞，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清晰，更要说清晰，最好以工程红头文件的形式进展明确。识岗责：要明确工程管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确工程部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部全部人员的岗位职责，行成工程部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗位职责描绘书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行〞。明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清晰自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清晰自己的上级、下级工资标准状况。懂业务：工程部要打造良好的学习气氛，要建立工程人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，工程培训和自主学习相结合，目的就是进步要每位员工的素养，都懂业务、会管理。如今的工程部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。守纪律：工程部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行状况，有制不行，是工程管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好方法是绩效考核，依据人员分工表、岗位职责描绘书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的标准保障结果的好转。二、策划是关键：要从工程开头前就做好总体工筹，进展方案、资源、前期等生产策划以及平安、质量、本钱等管理策划，单项工程施行前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。那么，怎么做好各项策划呢？总体工筹及生产策划：首先用project软件编制横道图方案，工作表项中要有工程数量、工期、开头时间、完毕时间、前置任务、问题及需求等列，理清工程工程各单位工程及以单位工程内部各工序任务的主要工程数量、方案施行时间、工序连接关系，更为重要的是要在“问题及需求〞列里分析写出为完成该项任务需要解决的各项问题和详细的方案、资源以及前期需求。这个横道图方案要由工程经理组织班子及各部室会审前方可用法。接着，依据这个project横道图方案，由各业务部室分别进展方案、劳务、材料、设备、前期拆改移等各项细部策划，各项细部生产策划也要经过班子会审。最终，辅以相应的文字描绘，加上上述策划，就是总体工筹策划，可以作为工程一项最为重要的红头文件下发、宣贯、执行了。管理策划：包括平安管理、质量管理和本钱管理，分别列明以实现工程管理目的为目的的人员组织、管理制度、管理措施和施行要点。其中平安质量管理的要点为：一是明确管理目的；二是明确组织机构，编制相应管理制度；三是真正贯彻执行平安〔质量〕生产责任制，责任制考核同绩效考核要全都；四是找出工程各项风险源〔质量卡控要点〕，特殊是构造平安和环境平安风险；五是施行真正的训练和培训，不能走过场，要把我们的管理人员和操作人员真正的教会；六是业务巡察和平安隐患排查要到位，订正预防要彻底；七是平安质量奖惩要到位。本钱管理的要点是：一是依据工程实际找出影响工程本钱的各项因素；二是划分相应的责任人；三是明确相应的本钱掌握措施；四是严格检查督查，确保各项措施的有效落实；五是月度的本钱核算、分析和考核，把握真实本钱状况，分析缘由，制定措施，考核本钱掌握措施的执行状况，施行奖罚。过程策划：总体工筹、生产策划、管理策划能否有效的施行，靠的是精细的月、周、日策划。月度策划：首先由生产经理组织各作业工区编制生产任务方案清单，提报实现工作任务的各项需求，包括前期拆改移、方案、材料、设备、劳务、后勤、资金等各项需求，工程经理组织会审；其次，依据会审后的生产清单及需求方案，由各业务分管领导和部室编制管理标准，包括平安、文明施工、质量、本钱等方案月要施行的分局部项工程管理