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项目管理委托合同的范本 工程管理托付合同的范本托付方：受托方：托付方托付受托方对工程进展建立期全过程管理为确保该工程建立规模、标准、投资和建立工期使该工程在验收合格、保修期满后保质顺当交付托付方特订阅合同如下以资共同遵守一、工程概况1．工程名称：2．立项批文：3．建立地点：4．建立规模：二、双方权利与义务1．受托方权利与义务(1)受托方承受托付方托付担当本工程建立期法人代表托付方对本工程工程组织施行进展全过程管理及效劳担当本工程建立过程中建立单位责任与权利(2)按工程立项批复组织工程方案论证可行性讨论充分考虑托付方用法需要、建立功能和有关规划设计要求编制工程初步设计及概算报托付方批准(3)负责根据批准的初步设计和概算组织编制施工图设计和预算(4)编制合适本工程实际的资金及进度方案报托付方批准(5)负责申报规划、建管、投资等有关手续获得投资答应证、施工答应证等开工所需相关证照(6)在公开招标原那么下受托付方托付选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位(7)负责设立本工程建立所需工程资金专户依据审批的年度记划和工程进度领取建立资金并按规定用法(8)严格按批准和审定的建立规模、功能、标准和概算组织建立如有超出“三掌握〞范围的高速看法和重大设计变更报托付方审批执行(9)严格按批准的进度组织施行保证工程按合同规定的期限建成并确保工程质量(10)定期向托付方汇报工程进度承受委找方的监视和管理(11)组织各单项工程的质量验必申报工程开工验收工程验收合格后向托付方准时送交开工结算资料和开工财务决算报表经审批后办理资产登记办理工程移交事宜同时向有关部门移交完好的建立档案资料(12)负责工程后保修事宜2．托付方权利与义务(1)托付方作为本工程根本建立程序的管理部门对该工程行使业主职责(2)合同签订后准时向受托方移交前期工作手续帮助受托方做好工程建立过程中涉及有关工作为受托方的工作制造良好的外部条件(3)审核受托方工程建立书、可行性讨论、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度方案、资金用法方案并赐予准时回复(4)负责按批准后的工程进度方案、资金用法方案支配建立资金并催促建立资金按期支付运载受托方工程资金专户(5)参加工程建立过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作(6)根据建立进度方案稽查工程质量、进度规模、标准及资金用法状况准时审核施行过程中重大设计变更及资金调整方案(7)协调解决工程中重大问题为受托方供应必要的现场办公场所关心受托方办理施工用水、用电等有关手续(8)负责组织开工结算验收在开工验收后准时与受托方办理接收手续三、工程投资及合同价款1．受托方应将本工程方案、论证、可行性讨论、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用掌握在规定额度以内2．受托方工程管理费按工程结算审计后造价的计龋3．规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费经双方与有关部门交涉认可后受托方提早申报托付方准时支付四、工程质量设计质量：施工质量：五、受托方应不遗余力地工作尽量满足业主工程进度需求本工程工期为其中开工时间为施工工期为六、奖惩罚法1．受托方通过实行科学管理方法提出合理的建议优化设计和施工方案在到达设计要求满足用法功能和“三控二保〞的前提下托付方赐予受托方嘉奖2．由于受托方未按合同商定完成管理内容未经托付方批准擅变更工程建立方案(规模、标准和内容等)超出托付方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟托付方有权扣减管理费并由受托方自有资金弥补损失七、其他1．托付方任命的本工程施行管理协调总代表为受托方总代表为双方不管方换人均需提早一星期书面行文通知对方2．现场管理方法及专业管理细那么由双方现场总代表协商制定3．本协议未尽事宜双方通过协商后另订4．本合同双方签字后盖章后生效本协议一式捌份正本二份双方各执一份；副本陆份双方各执三份正副本具有同等效力托付方(公章)：受托方(公章)：法定代表人：法定代表人：托付代表人：托付代表人：电话：电话：地址：地址：账户：账户：年月日