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(完整版)项目管理案例分析题答案 一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建立一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开头对本工程筹集资金和施工图设计，该工程资金由自筹资金和银行贷款两局部组成，自筹资金已全部到位，银行贷款估计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，估计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该工程要在年底前开工。遂打算于3月19日进展施工招标。施工招标采纳邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。【问题】1建立工程施工招标的必备条件有哪些?2本工程在上述条件下是否可以进展工程施工招标，为什么?3在何种状况下，经批准可以实行邀请招标方式进展招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。答案：1、建立工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。2、本工程在上述条件下不行以进展工程施工招标。因为该工程还不具备施工招标的必备条件。3、有以下情形之一的，经批准可以进展邀请招标：(1)工程技术冗杂或有特别要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家平安、国家隐秘或者抢险救灾，适合招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进展施工招标。理由：该工程建立奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。理由：《招标投标法》规定，进展邀请招标时，必需向不少于3家的投标人发出投标邀请书。二、【背景】某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进展施工，并准时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进展了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位施行监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，实行了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低本钱，施工单位采纳了一个小砖厂的价格廉价的砖，在砖进场前未向监理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑局部根部突然断裂。建立单位未按规定办理工程质量监视手续。经事故调查、缘由分析，发觉造成该质量事故的主要缘由是施工队伍素养差，致使受力钢筋反向，构件厚度掌握不严而导致事故发生。【问题】1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?假如不正确，施工单位应如何做?2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?3.施工单位为了降低本钱，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?4.对该起质量事故该市双源监理公司是否应担当责任?缘由是什么?5.政府对建立工程质量监视的职能是什么?答案：1.施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。正确做法：施工单位运进砖前，应向工程监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进展送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。2.施工单位现场质量检查的内容：(1)开工前检查；(2)工序交接检查；(3)隐藏工程检查；(4)停工后复工前的检查；(5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进展下一工程工程施工；(6)成品爱护检查。3.施工单位为了降低本钱，对材料的选择应当这样做才能保证质量：(1)把握材料信息，优选供货厂家；(2)合理组织材料供给，确保施工正常进展；(3)合理组织材料用法，削减材料损失；(4)加强材料检查验收，严把材料质量关；(5)要重视材料的用法认证，以防错用或用法不合格的材料；(6)加强现场材料管理。4.对该起质量事故该市双源监理公司应担当责任。缘由是：监理单位承受了建立单位托付，并收取了监理费用，具备了担当责任的条件，而施工过程中，监理人员未能发觉钢筋位置反向、构件厚度不严等质量问题，因此必需担当相应责任。5.政府质量监视的职能包括两大方面：一是监视工程建立的各方主体(包括建立单位、施工单位、材料设备供给单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监视检查工程实体的施工质量，尤其是地基根底、主体构造、专业设备安装等涉及构造平安和用法功能的施工质量。