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项目管理目标责任书79537 工程管理目的责任书〔通用条款〕工程管理目的责任书名目一、工程概况二、工程经理部考核指标三、工程部组成四、双方责任和义务五、工程经理部用法劳务作业队伍的方式六、工程所需材料设备供给方式七、工程进度掌握八、工程质量掌握九、工程平安目的掌握十、工程本钱目的掌握十一、工程工程款支付方式十二、合同管理、工程资料整理十三、检查、检验、开工验收十四、工程的保修及修理十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向工程经理托付的事项十六、企业对工程经理部人员进展奖惩的根据、标准、方法及应担当的风险十七、工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法十八、争议的行政解决方法十九、其他二十、附加条款甲方：****有限公司乙方：双方在友好协商的根底上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织施行，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，依据与本工程相关的文件、各分包合同和设备、材料选购合同等，甲乙双方签订工程管理目的责任书，详细内容如下：一、工程概况1、建筑面积，构造形式，层数，2、工程总目的：工期目的：质量目的：本钱目的：合同价款**万元。土建工程工程经理部利润率为总造价的** %，安装局部为**%，装饰及其他局部为**% 平安目的：其他目的：确保合同内容的履约二、工程经理部考核指标****有限公司工程经理部指标考核表考核目的考核标准及内容奖罚规定工期根据合同目的1、根据总包合同规定完成，视工程状况给工程部肯定嘉奖；2、依据合同规定的工期提早或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。质量根据合同目的及公司确定的总目的获青岛杯嘉奖：1 万元，省优工程嘉奖：2 万元，泰山杯嘉奖：3 万元，鲁班奖嘉奖：12 万元；其中工程经理可以占50%。奖项按获得最高奖项嘉奖，不重复计算，达不到合同目的按工程造价的0.1-0.2%扣罚。平安根据合同目的及公司确定的总目的获市优嘉奖：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元；省优嘉奖Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元；省优示范嘉奖Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优嘉奖：5 万元；其中工程经理可以占50%。奖项按获得最高奖项嘉奖，不重复计算，达不到合同目的按工程造价的0.05-0.15%扣罚。本钱1、应到达公司核定的工程项目部利润率。2、费用指标掌握在公司规定的比例内，〔费用明细附后〕3、工程款回收应不低于合同规定应收额。1、超额或达不到工程工程部利润率指标按差额的 30-40%奖罚。2、费用节省局部由工程部自行支配。超额局部由工程部自行负担。3、根据公司付款规定在公司应支付而未支付，留在公司期间〔半年以上〕可按照银行同期贷款利率的 50%进展嘉奖。应收款达不到合同比例差额局部根据银行贷款利率扣减工程经理部费用本钱目标。临设1、根据合同目的及公司确定的总目的工程临设初始价值为 A，临设包括：电动门、门头、门垛、标记牌、围挡等由公司统一购置，工程完毕后由公司进展评估，估价值记为 B，工程部担当费用A-B，该局部费用列入工程经理部本钱。其他1、科技技术进步，完成公司确定目的。2、为甲方、监理等各方面提供良好效劳，树立良好企业形象。3、执行公司的各项规章制度。1、根据公司相关规定执行奖惩；2、如发生投诉现象，酌情对工程部惩罚；3、依据公司规定进展奖罚。备注：1、依据工程资金状况、工期要求、工程类别、管理形式、技术含量等状况，取难度系数 0.8-1.2对本钱工程中费用指标进展修正，工程费用都包含哪些内容见后面的工程费用明细。2、工程经理的奖罚占工程部金额的 50%。工程费用明细1、工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、款待费5、固定资产折旧费6、低消耗7、车辆用法费及保险8、定编费、招投标费用9、平安、质量迎检费10、工程工程阶段验收费〔开工仪式、根底、主体、开工验收〕11、其他不行预见费用备注：办公用品、固定资产的购置、核销、评估根据公司的有关规定筑执行，工程指标考核前必需经有关部门验收。三、工程经理部〔以下简称工程部〕组成工程部依据工程的类别及其实际状况，公司依据以下原那么核定工程部人数，各职务的职责见有关管理制度：1、工程工程的类别；2、人员的素养；3、工期、平安等其他特别要求;工程经理：工程副经理：工程总工：土建施工员：水暖施工员：电气施工员：质量员：材料员：平安员：司机或其别人员：参加本工程管理的网公司人员有：四、双方的责任和义务4.1甲方工作：4.1.1企业在进展施工工程管理时，应实行工程经理责任制。制订工程管理