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项目管理目标责任书 工程工程管理目的责任书为了全面履行公司与业主方签订的XX工程合同，经公司讨论，成立XX工程经理部，聘任XX为工程经理部经理，公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程管理目的责任书:第一局部管理目的确保合同工期和合同范围内，完成设计、选购、施工、安装调试、试运行工作，确保整个工程按期投产和移交，工程确保到达优良标准，争创行业优质工程。1、工期签订合同之日起6个月。2、质量〔1〕施工质量标准：到达国家现行有关施工质量验收标准标准。〔2〕施工平安文明标准：本工程应当满足现行有关标准标准要求。〔3〕设计质量标准：满足现行的电力工程建立标准、设计标准要求的设计深度。初步设计需通过有资质设计询问单位的审查合格。〔4〕勘察质量标准：满足《建立工程勘察设计管理条例》及先关勘察强迫性标准要求。3、平安〔1〕杜绝人身死亡事故。〔2〕杜绝重大机械设备事故。〔3〕杜绝重大火灾事故。〔4〕杜绝主要设备的损坏事故。〔5〕杜绝负主要责任的重大交通事故。〔6〕杜绝重大环境污染事故。〔7〕杜绝重大垮〔坍〕塌事故。〔8〕避开和严格掌握一般平安事故。4、档案严格根据国家、行业的有关档案管理规定进展档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进展;确保实现档案归档率100％、资料精确率100％、案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、精确、系统；同时保证在合同规定的时间内移交开工档案，通过档案专项验收。其次局部工程经理的责、权、利1、工程经理的职责：〔1〕承受建立单位管理及公司的领导，仔细贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家及行业有关对电力建立文件的规定。〔2〕贯彻执行公司质量方针、平安生产方针，确保工程质量目的和平安目的等各项管理目的的实现。〔3〕工程施工现场管理职责的第一责任人，在受权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度施行全过程管理；确保工程施工顺当进展。〔4〕组织制定和落实生产管理、经营管理、平安管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、本钱管理的各项管理制度，推动管理标准化。〔5〕自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。〔6〕合理配置人力、物资资源，确保工程按期开工和业主配电系统投运。〔7〕组织制订施工进度、平安、质量及造价管理施行方案，实时把握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织召开工程部工作例会，支配部署施工工作。〔8〕针对工程施行和检查中出现的重大问题，负责妥当处理，提请有关方协调解决，并制订订正预防措施。〔9〕组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，支配工程开工后期相关管理工作。〔10〕工程投产后，组织对工程管理工作进展总结；支配工程部解体后的收尾工作。2、工程经理的权利〔1〕参加工程工程招标、投标和合同签订工作。〔2〕主持工程经理部的工作。〔3〕指挥权：对工程随时出现的人、财、物等资源改变状况进展指挥调度，对施工组织设计和网络方案，在保证总体目的不变的前提下进展优化和和调整。〔4〕人事权：工程班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其别人员〔公司直派人员除外〕用法的打算权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参加权。〔5〕财务管理权：在公司受权范围内的工程资金的投入和用法。〔6〕技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。〔7〕在公司受权范围内，组织或参加设备、物资、材料的选购，选择机械设备的型号、数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。3、工程经理的利益〔1〕按公司规定享受工程工资待遇。〔2〕按公司规定享受工程完成果效奖。第三局部附那么1、本责任书定期由公司工程目的管理考核委员会考核。2、本责任书经法人或受权代表和工程经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目的责任嘉奖完后失效。