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项目管理规范总则 工程管理标准总那么工程管理标准1 总那么1.0.1 为进步建立工程施工工程管理程度,促进施工工程管理的科学化、标准化和法制化,适应市场经济进展的需要,与国际惯例接轨,制定本标准。1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建等建立工程的施工工程管理。本标准是标准建立工程施工工程管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和工程经理部的根本根据。1.0.3 建立工程施工工程管理应实行工程经理责任制和工程本钱核算制。1.0.4 建立工程施工工程管理,除应遵循本标准外,还应符合国家法律、行政法规及有关强迫性标准的规定。2 术语2.0.1 施工工程construction project企业自工程施工投标开头到保修期满为止的全过程中完成的工程。2.0.2施工工程管理construction project management by enterprises of construction industry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进展的方案、组织、监视、掌握、协调等全过程管理。2.0.3 工程发包人employer在协议书申商定,具有工程发包主体资格和支付工程价款力量的当事人或获得该当事人资格的合法继承人。2.0.4 工程承包人contractor在协议书中商定,被工程发包人承受的具有工程施工承包主体资格的当事人,或获得该当事人资格的合法继承人。2.0.5 工程分包人subcontractor工程承包人依据施工合同的商定,将承包的工程局部发包给具有相应资质的当事人。2.0.6 工程经理construction project manager企业法定代表人在承包的建立工程施工工程上的托付代理大。2.0.7 工程经理部construction project management team由工程经理在企业的支持下组建并领导、进展工程管理的组织机构。2.0.8 矩阵式工程管理组织matrix type organization of project management 构造形式呈矩阵状的组织,工程管埋人员由企业有关职能部门派出并进展业务指导,受工程经理的挺直领导。2.0.9 直线职能式工程管理组织straight line and function type organization of pr oject management构造形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位挺直领导人指挥。2.0.10 事业部式工程管理组织federal structure of decentralized power type organ ization of management在企业内作为派往工程的管理班子,对企业外具有独立法人资格的工程管理组织。2.0.11 工程经理责任制responsibility system of construction project manage r以工程经理为责任主体的施工工程管理目的责任制度。2.0.12 工程管理目的责任书responsibility documents of construction projec t management由企业法定代表人依据施工合同和经营管理目的要求明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和平安等掌握目的的文件。2.0.13 工程管理规划大纲planning outline for construction project manage ment由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标根据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。2.0.14 工程管理施行规划execution planning for construction project manageme nt在开工之前由工程经理主持编制的,旨在指导施工工程施行阶段管理的文件。2.0.15 工程目的掌握。Object control for construction project为实现工程管理目的而施行的搜集数据、与方案目的比照分析、实行措施订正偏向等活动,包括工程迸度掌握、工程质量掌握、工程平安掌握和工程本钱掌握。2.0.16 工程风险construction project risk经过调查、分析、论证,预报其发生概率、后果很可能使工程产生损失的将来不确定性因素。2.0.17 工程风险管理risk management of construction project.工程风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划施行与检查等过程。2.0.18 工程本钱核算