项目管理目标责任书范本.docxVIP

项目管理目标责任书范本 工程管理目的经营责任书1工程概况：工程名称：工程地点：建立单位：工程规模：工程范围：合同额：元开开工日期：开工日期年月日〔承包合同商定〕开工日期年月日施工总工期日历天质量要求：按合同要求平安、文明施工要求：2工程经理及班子成员公司委任同志为本工程工程工程经理；同志为本工程其他班子成员。3责任目的：本钱指标：工程毛利率指标为。工程毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。〔毛利润=工程结算额—工程发生的全部挺直与间接本钱〕现金流目的：以下目的应同时满足4.2.1工程季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2工程季度收款与季度付款差额〔即季度沉淀现金流量〕应不低于季度收款的 %。工程质量目的：工程平安目的：省级平安文明样板工地目的为：科技创新/科技进度目的：按公司技术管理的有关规定执行工期目的：严格履行合同工期，按合同工期开工。其他目的：无4工程经理权限【条款提示】本条款应与《工程管理施行策划》中工程经理受权全都。5工程经理职责工程经理全面担当本目的责任书第4条所商定的全部责任目的。工程经理负责组织健全工程经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证工程合同规定的各工程标的顺当完成。代表公司在本工程上与业主接洽和商务会谈，并签订受权范围内的合同商务文件，仔细履行相关合同文件。做好分包商管理工作，依据《工程管理施行策划》，参加公司组织的分包商和供给商的选购选择工作；负责组织由工程选购的分包商和供给商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在受权范围内签署和履行相应文件。依据《工程本钱施行策划》，应严格执行工程本钱预算和工程资金方案，严格掌握非生产性开支，严格财务纪律，准时进展工程对业主和分包等方面的各项结算工作。工程经理就工程班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配工程管理人员。工程经理对各岗位的管理人员的工作状况进展检查考核，如发觉有不胜任工作、违背规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。工程经理担当工程全部管理人员的进展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、工程输出人才的职责。组织工程方案、统计工作。统计报表精确、准时、全面并仔细做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程开工验收、开工结算、现场签证等方面的工作。自觉承受公司职能部门的业务指导及监视、检查，定期向公司相关部门报告工作状况，遇重大问题、紧急状况等特别事项应随时报告。训练工程经理部全体管理人员遵纪遵守法律，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和订正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、工程与个人的利益关系。6工程管理绩效嘉奖达标嘉奖为合同额׉。超额嘉奖为超额利润额× % 。工程部实现条现金流目的视为达标。假设超额实现现金流目的，超出局部赐予贷款利息，该利息作为工程利润；假设工程部未实现现金流目的，差额局部计取贷款利息，该局部利息进入工程本钱。现金流目的的考核方法根据公司资金部有关规定执行。假设工程实现质量、平安、CI等项创优目的，嘉奖按以下标准执行：7.4.1质量奖嘉奖标准为合同额׉。7.4.2省部级平安文明奖项嘉奖标准为合同额׉。7.4.3CI创优嘉奖标准为合同额׉。7.4.4科技创新/科技进步嘉奖标准为合同额׉。7.4.5其他创优目的嘉奖标准为合同额׉。工程经理薪酬及年终奖的标准和发放根据《薪酬规定》执行。假设工程部实现目的之外的创优工程，嘉奖标准。7工程管理目的考核工程部应根据《合约商手册务》的规定，向公司方案经营部门提交中期本钱分析报告，作为工程中期考核根据之一。工程预算可根据《本钱管理手册－工程预算管理规定》进展调整，当工程发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进展调整并修订《工程管理施行策划》，否那么视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。工程开工结算后1个月内完成工程对内和对外的最终本钱结算，本钱结算由工程部提出，由公司方案经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最终结算本钱。工程开工验收后 60 日历天内必需向公司提交工程开工报告，此报告为办理工程解体和工程兑现的前提条件。工程管理目的的考核由公司工程管理部组织，公司相关部门协作施行。工程中期考核根据公司相关规定执行。8奖金颁发嘉奖的考核和发放根据人事管理部人力资源相关规定执行。达标奖和超额嘉奖发放须满足以下条件：9.1.1工程款已按方案实现各嘉奖兑现阶段的现金回收；9.1.2工程施行未出现质量、环境和平安的特重大事故。〔出现一般事故或重大事故后的工程管理绩效嘉奖发放额度由公司主