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项目管理目标责任书通用 工程管理目的责任书为加强企业内部的经营管理，充分调发动工的生产主动性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、标准、规程及工程部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、平安、文明施工、环保卫生等的目的管理，进步企业的经济效益，到达工程创文明平安示范工地等预期目的，本工程托付张超群工程经理组织施工。保证完成各项决议、打算、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商全都，签订本工程管理目的责任书，双方共同遵守执行。一．责任双方企业：*********************二．工程名称：********************* 、工程地点：***************** 。三．工程概况：建筑面积：****平方米构造类型：******四.完成以下责任：负责组织健全工程经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完好，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工方案、质量方案、平安生产及文明施工方案、开工方案及各项综合治理方案。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，到达管理系统健全完好，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标。2.以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括工程管理费用：〔1〕现场平安、文明施工费用；〔2〕材料、机具、设备等的检、试验费用；〔3〕其它费用。3. 工程期限：总工期：275 天。方案开工日期：2015 年 3月25 日，开工日期：1015 年 12月25 日4. 工程质量：负责组织和健全工程经理部的全面质量管理保证体系，到达管理体系完好，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：〔1〕评定到达合格率100%；〔2〕无重大质量事故和质量返工、材料铺张和机械窝工现象；〔3〕各项质量验收合格。5. 平安生产〔1〕贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的状况，制定本工程各项平安生产管理方法或提出要求，并监视其施行。〔2〕经组织工程工程聘用业务人员时，必需本着加强平安工作的原那么，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确其人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。〔3〕健全和完善用工管理手续，录用外包队必需准时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安训练，要对外包单位的安康与平安负责，加强劳动爱护工作。〔4〕组织落施行工工程管理施行规划中平安技术措施，组织并监视工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的施行。〔5〕领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中的担心全问题，组织制定措施，准时解决；对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。〔6〕发惹事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报，组织、协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，汲取事故教训。〔7〕对外包加强文明平安管理。〔8〕负责组织、健全平安生产保证体系，到达体系完好，制度健全，管理掌握有力，保证生产平安，指标如下：①月工伤频率掌握在6‰以下，杜绝死亡事故；②无火灾事故，无重大机械事故；③各项平安技术措施达标90分以上。6. 文明施工〔1〕按文明平安工地进展施工管理；〔2〕无严峻扰民；〔3〕月综合检查评分在90分以上。7. 每月检查工程班子成员、职能部门执行相关标准的状况，并建立记录手册。七．机械动力、材料供给1．主要工程材料由企业按工程部审核的材料方案表供给。2．有关机械动力、周转架料、劳务用法、技术效劳等项业务，均由工程经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及效劳合同。八．双方责权〔一〕企业的责权1．企业帮助工程经理全面履行施工合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人〔建立单位〕及其他管理部门的工作关系。2．负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。保证工程所需资金，准时支付工程费用，关心工程经理准时解决施工中所遇到的疑难问题，监视有关部门做好对工程的各项效劳工作，使之全面施行工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺当进展。3．关心工程经理建立工程本钱台帐，工程工程的本钱核算。负责工程班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4．对工程经理部的施工质量、工作标准、工程进度、平安生产、文明施工、人事支配、劳务用法、经济安排等进展协调、监视、检查、惩罚，对违背工程管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。5．为工程供应企业对工程管理的标准、标准、规章制度等配套管理文件及资料