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项目管理计划书(精) 工程管理方案书首届MBA模拟创业大赛文档信息版本记录概述对于一个全国性的MBA创业大赛工程而言，简洁、有用和有效的工程管理方法是工程得以胜利施行的必要保证。总体上，我们建议的工程施行途径是：1、首先应明确地定义本工程的详细实现内容，以及与各外围系统的定位关系。即明确地定义该工程的工作范围说明书〔SOW〕；2、在SOW的根底上，工程组争论并确定施行相关任务的详细工作方法，在工作方法的根底上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需的资源进展评估，并参考总体施行进度的时间要求，制定出具体和实在可行的工程总体施行方案〔进度、资源〕、以及各施行小组的具体施行方案书等；3、为确保各方资源的合规调度和准时到位，在工程正式启动以前应签署相关的商务合同；4、在商务合同会谈和签署的过程中，工程经理将起草一份初步的工程管理方案书，该方案书将包含在工程施行过程中与管理工作相关的主要内容。如：工程进度方案、资源需求方案、工程施行方法概要、质量管理方案、沟通方案、变更方案等；形成最终的工程管理方案书报第六届中国MBA进展论坛组委会批准。5、工程应于合同正式签署的数日内正式启动。工程正式启动以后，工程管理方案书将在工程的方案阶段进一步完善，并应作为在工程施行过程中工程管理的工作指南。工程组应严格根据该方案书中所规定的内容执行，方案书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进展管理。本文档是工程正式启动之前应争论确定的工程管理方案书，有关的具体内容请具体参照本方案书中的相关章节。1.1.目的本工程的工程管理方案书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间方案，及确保可交付物质量达标的方案，以及其它在工程管理过程中所需要的方案。此工程管理方案书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监视和掌握工程的工作流程。此方案旨在用简洁、实在可行、合理有效的方法来确保全部施行的活动实现的业务需求。此工作文档将会在整个工程的施行过程中随时更新和补充。并遵守本管理方案书中涉及的变更掌握流程中的有关规定。1.2.工程方案范围此工程方案书中包含以下内容：?工程任务与目的?工程范围管理?工程的组织构造和职责定义?工程变更管理方案?工程进度进度表?工程质量掌握方案?工程风险管理方案?工程验收方案?问题管理方案2.工程任务和目的首届MBA模拟创业大赛(Virtual Entrepreneurial Management Competition)，以“智圆行方，创新进展〞为宗旨，力求为全国的各校MBA搭建沟通和学习的平台，全面检验全国MBA在工作中所积累的和两年的学习中所把握的管理学问、技能和人际沟通力量。展现中国MBA的创业精神、展现中国MBA的实际经营力量，展现中国MBA的综合力量。首届MBA模拟创业大赛(Virtual Entrepreneurial Management Competition)主要的任务和目的是：1、举办一届形式上创新，内容上务实，广阔MBA学员充分参加，充分展现中国MBA学员的风采的创业大赛，提升南开MBA的品牌。2、通过虚拟MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA参赛团队的实际综合能力，为广阔的MBA学员今后的创业之路供应一些有益的阅历和建议。2.1.工程的施行时间首届MBA模拟创业大赛初赛于2004年11月15日开头，2005年2月15日完毕，2005年3月1日开头复赛，2005年4月20日完毕，决赛晚会暨颁奖仪式将于2005年5月22号18：30至22：00进行。2.2.工程的资源人力资源：工程的施行以2003级、2004级南开大学MBA和EMBA学员为主，南开大学国际商学院领导、教师和校外专家为工程询问参谋资金资源：对第六届中国MBA进展论坛和首届MBA模拟创业大赛进展广泛招商引资、通过企业的各级赞助形式获得工程所需经费品牌资源：中国MBA训练指导委员会、中国青年企业家协会、中国天津市市委、市政府、中国89所MBA院校、南开大学、南开大学MBA以及各协办单位和协作媒体2.3.工程所需完成工作首届MBA模拟创业大赛初赛主要分为三个阶段，各阶段所需完成的目的如下：初赛：目的：从全国89个MBA院校的参赛团队中选出参与复赛的6－10个团队，并通过比照赛的报道宣扬过程中吸引社会和媒体的关注，提升中国MBA和南开MBA的品牌价值评比重点：在同一起跑线上对现有资源的整合和运用力量、各种管理学问和技巧的运用以及盈利形式的创新和创业方案书的写作程度复赛：目的：从6－10个复赛团队中选出参与决赛的3个团队，并通过比照赛的报道宣扬过程中吸引社会和媒体的关注，提升中国MBA和南开MBA的品牌价值评比重点：企业战