保洁主管每月工作计划.pdfVIP

保洁主管每月工作计划 1 、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，增强员工沟通、 交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投 入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。 员工培训工作作为日常工作的指标任务 ( 因绝大多数是新员工，皆是 生手或根本未做过清洁工作 ) ，利用中午休息时间每周一次，每次 2 小 时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、 《操作安全》、《清洁剂的 * 能和使用》、《机器设备的使用》等，并 根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、 《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工 作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员 工实操考核 100%合格，理论考核 95%及格。另外对两组领班实行了基 层管理水平培训，使基层管理持续增强和提升。 3 、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班 列队、统一工鞋 ( 员工自购 ) 等严格要求，并使用到日常工作中，清洁 绿化员工的整体形象及素质得到很大提升。 增强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、 地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定 期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙 清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时增大 力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和 提升、垃圾收集清运实行日产日清。 5 、工具物料管理 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、 发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我 保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用， 同时协同采购实行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量 可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多， 真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作， 以提升机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及因为渗漏水 维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位， 根据实际情况，科学合理调动员工，实行合理安排清洁开荒、地板打 蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下， * 完成并安排 员……来年计划同样能够根据部门职责来说，具体到这些职责采用何 种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方 案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点， 做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大 计中。 篇二 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至 每年的计划安排。例如： 每日清洁工作 (1) 辖区 ( 楼) 内道路清扫二次，整天保洁 ; (2) 辖区 ( 楼) 内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一 次; (3) 楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次 ; (4) 楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次 ; (5) 收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运 至指定地点。 每周清洁工作 (1) 楼宇各层公共走廊拖洗一次 ( 主要指高层楼宇，可一天拖数层， 一周内保证全部拖洗一遍 ); (2) 业户信箱清拭一次 ; (3) 天台 ( 包括裙房、车棚 ) 、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 (1) 天花板尘灰和 * 网清除一次 ; (2) 各层走道公用玻璃窗擦拭一次 ( 每天擦数层，一个月内保证全部 擦拭一次 ); (3) 公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦