联想并购IBM案例分析 .pptxVIP

引领探索新世界，联想国际化初战告捷 10工管4班 第3组组长:柯名峰PPT制作演讲：张海宇资料收集：李小丽、刘狄浩、吴伟忠、徐美莲目录一、案例简介二、联想集团分析三、IBM的简单介绍四、相关疑问解答一、案例简介北京时间2005年5月1日消息，联想当日下午3点正式宣布完成收购IBM全球PC业务。此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。联想正式宣布收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。联想从而成为全球仅次于戴尔、惠普的第三大电脑生产企业，这是我国电脑厂商首次跻身前三强二、联想集团分析（一）联想集团三大发展阶段（二）联想的企业定位及使命（三）联想公司的外部环境分析（四）联想公司的内部环境分析（一）联想集团三大发展阶段1、1984年到1993年的创业阶段从一开始卖电子表、旱冰鞋、冰箱等，到1985年代理IBM微机及至代理AST微机，从此真正开始了联想电脑路线，接着才慢慢从代理走到自主生产2、1994年到2003年的PC阶段1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内第一200