高效组织原理与规则总裁网.pptxVIP

企业干部培训课程系列 高效组织原理与规则上次课程回顾与讨论：主管的现场人事职能有哪些？按照管理方格图的分析，你是那种类型的管理者？请最低举一个例子说明。课程目录：组织与组织管理的概念高效的组织结构高效组织运行规则计划管理、组织管理、流程管理是企业的基础管理。一、组织与组织管理的概念101.从管理的目的谈起：如何使劳动生产率最大化如何使组织效率最大化如何使个人效率最大化管理效率低下原因分析：专注于已发生的烦琐事务，把所有的时间都放在处理别人的问题上在什么岗位上就用什么样的思维方式来看待问题，缺乏系统思维，导致部门间无法合作只理事不管人，忽略了人的培养，让自己的下属自生自灭高效管理的三个方法：进行时间管理：确定事情的轻重缓急，优先处理急重要事，保证每一件事都有时间安排，都能有序和合理解决。进行系统思考：思考力决定行动力，系统思考能力是合格管理者必备的组织能力。学会培养下属：培养人才是管理者最根本的职责，管理就是提升整体力量、延续个体价值的过程。思考力概念：思考力来自对组织的正确认识和理解换位思考就是思考力系统思考就是思考力目标意识就是思考力问题意识就是思考力效率意识就是思考力职场中缺乏思考力的现象：认死理 发牢骚 理想主义 纸上谈兵 钻牛角尖 推卸责任脱离现实 本位主义组织就是…… 01、组织与组织管理的基本概念所谓组