高效执行力提升培训教程.pptxVIP

; 目 录 ; ; ; ;? 麦肯锡七个S示意图;2、管理是一个系统工程 ?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、管理是一个系统工程 ? 改善心智模式; ;1、影响执行力的若干因素;1、影响执行力的若干因素; ; ; ;1、职业化员工的素质特征 ? 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” ? 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） ? 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期员工素质模型;;技术能力; ;1、提升执行力的组织结构法则 ?组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;1、三讲 ? 讲平衡 ——没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的;1、三讲 ? 讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向; ; ; ; ; ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。;3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生