高效执行力建设.pptxVIP

华北电力大学企业文化与领导力培训中心高 效 执 行 力 建 设王 伟主 讲 人 简 介王 伟，字甫仁。管理学博士，工商管理博士后。华北电力大学人文与社会科学学院副院长、副教授、研究生导师。企业文化与领导力培训中心主任，主讲领导力、执行力等课程。手机公室：010子邮件：mailto:wwfancy@163.comwwfancy@163.com执行力的困惑为什么部门之间、员工之间总是相互推卸责任？为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？为什么企业良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣一 则 笑 话卫生巾营销经理的执行力基督徒买彩票企业执行力低下表现症状5％的人看不出来是在工作，而是无事必生非=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动；40％的人正在依低效标准工作=不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。案例：原一平的执行力每周去听法师讲禅，提高修养。每一个客户都有一个详细清晰的调查表，建立了分类档案。 微笑分为39种，对着镜子苦练 在3年8个月的时间里，登门拜访70次都扑空 第一部分 执 行 力 概 念中外企业家对执行力认识郭士纳李开复韦尔奇戴尔张瑞敏柳传志王永庆领导要有将一件事从