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公司外贸部管理章程 一、 人员的组成 A、建议有 2 个员工的外贸部，这样才会有竞争、考核、激励机制； B、由外贸经理来评估业务员的能力和敬业，具体的评估标准在下面； C、外贸人员离职必须提前一个月向外贸经理提出，在董事长同意后离职申请单，若员 工与公司签定合同的，则有关离、退职依照合同或有关法律规定进行。 二、 作息时间 考虑到国外买家的工作时间跟国内工作时间的时差问题，特调整公司外贸部作息时间如下： 上午：09:30－11:30 工作 中午：11:30－13:30 休息 下午：13:30－17:00 工作 晚上：17:00－18:00 休息 晚上：18:00－20:30 工作 以上工作时间共计 8 个小时/每天，如果有特殊情况，需向公司老板请假说明； 三、 对外贸人员的考核要求 外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续 3－4 个月如果没有出单子（以到款为准），将被辞退，如果没有达到公司要求（但工作期间表现非常优秀），公司可以考虑给第二次机会； 四、 外贸人员的销售收入 底薪+提成 提成建议用阶梯比率：如： 每季度累计业务 0-100 万人民币（包括 100 万）提成 2% 100 万-500 万（包括 500 万）提成 2.5%, 500 万以上提成 4%和额外奖金 奖金根据每季度资源有效利用率和工作态度及方法综合而定 五、 学习与培训 A、产品业务知识培训----由外贸