组织结构与管理设计 .pptxVIP

组织结构与管理设计----- 第四次终期汇报 -----目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议说明1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供xx公司领导层参考；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。研究目的和方法研究目的：- 确定集团管理的新思路- 根据流程再造规划提出组织结构改进建议研究方法：- 内部访谈- 资料收集- 工作分析（RAID）- 流程分析（BPR）- 供应链分析（SCM）目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议配套规划与采购流程配套规划产品战略规划采购单元优化配套厂数量规划配套厂实力要求配套体系现状配套体系改造计划整车价格目标配件目标价格市场研究配件研发定点、选点整车质量目标配件质量目标定价、定量付款整车和配件销售生产供货签定供货合同配套件信息反馈配套管理配套件信息反馈9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第