领导效能与策略.pptxVIP

领导效能与策略;;;唐太宗运用房谋杜断开创贞观之治盛世;曹操和刘备;一统天下;霸王别姬; 领导的三大能力 是什么 -----识人、做人、做事。 ;鉴定人物的八项方法 《六韬》中共列举了八项人物鉴定的方法： 试加质问，以观察其了解程度。 试加追问，以观察其一时的反应。 派遣间细，诱之私通，以观其忠诚。 告知以秘密，以观察其品德。 使之掌管财政，以观察其诚实。 以女色诱之，以观察其定力。 交之以困难的工作，以观察其勇气。 灌之以酒，以观察其醉后的态度。 这八???就好象是人物测验用的石蕊试纸。 以人物鉴定法而言，不无过分耍弄手段之感。 但，在举用人材之际，或许就有必要慎重地以其中几个项目来加以测试了。;不动声色，临之以庄 善于控制感情保持沉默的人，才会产生一种捉摸不透的神秘力量， 让人肃然起敬。 孔子说：“临之以庄，则敬”，你庄严得神秘一点，部下才会有敬畏之心。;普京;;;庄严、神圣、大气;;;运动、时尚、快乐、激情;奥巴马和希拉里被评为美国“最令人羡慕的人” ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;希拉里·克林顿她巧笑嫣然，仪态万千，任何时候都光彩照人，而作为一个政治家该有的手腕和智慧，希拉里一样不缺。 ;领导人的六个误区 1、关注问题忘了目标 2、深恶不能痛绝 3、与下属竞争才智 诸葛亮说一个领导者如果与下属在斗法，他已经就输了。 4、讲效率不讲效果 5、讲哥们不讲权威 6、顾小团队不顾全局;;;赢得众人爱戴---锋芒切不可外露 ;忌嫉贤妒能;建立你的威信--- 有威信才能服人 做官者一定要有威严 ;打动他人的方法---不要事必躬亲 用真诚换取真心 ;张良;疑人不用，用人不疑 “信任”是一种压力，它比强迫更能使人拚死效力。 战国时荆柯刺秦王;沟通感情 人与人之间最难沟通的是感情，最易沟通的也是感情。领导者要想拉近与下属的距离，提升员工的士气，就得用诚心感动下属，用真诚换取真心。只有这样，你才可以让他亲近你、尊敬你。使上上下下、内内外外拧成一股绳。 ;太阳和风;启示：在组织内慎用惩罚 水性是柔和的，然而滴水可以穿石。其磨蚀力和渗透力极强，柔和的水加上点落差就能一泻千里，势不可挡。 牙齿跟舌头相比，舌头虽然软，却更能持久，人老了会脱牙，却从没听说过有“脱舌之说”。 ;优化形象做公仆;忌缺乏幽默感 领导者的幽默与风趣，可以营造出一个愉快轻松的谈话环境，与别人做到思想构通，心与心的交融。 ; 赏之过滥，甚至无功受禄，无劳受赏，奖赏这一手段，就要背离它原来的目的，助长不正之风，成为一种瓦解战斗集体珠腐蚀剂。 正所谓：赏虚施，则劳臣怨；赏无度，虽费财而无恩。;感悟：大凡英雄主义的荣誉感与个人主义的贪欲性，常常埋藏在同一个心底。恰当的奖赏，就在于引导荣誉感的雷电爆发，而不是滋润贪欲性的种子发芽。 ;赢得员工的艺术--------- 拉近和下属的距离 提升员工的士气 要学会赞美下属 用真心鼓励他人;责任自负，功劳归他 ; 拼斗一生，回头一看，原来却是一场游戏，于是便相逢一笑泯恩仇。” 宦海扬舟，以功利为帆，沉浮不定，变化迭起，; 与人方便，自己方便 善于体察人意，多为别人着想，多给别人方便中，会使自己获得意想不到的好处。;沉着稳重，少说多做 ;投其所好，投桃报李 对你媚态十足的讨好者，可能是最憎恨你的人，拍马是一种变相的攻击 拍马屁的人都有一种自卑意识，而在这自自卑意识的深处却压抑着一种变相的攻击性。越是在别人面前低三下气，逢迎拍马的人，他对被拍者就自然产生强烈的报复情绪。;出奇创新------ 出奇而不意 深藏不露