工程项目部材料预算管理办法.docxVIP

工程项目成本控制制度 1. 总则 1.1 为了增强工程项目的成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求，特制定本制度。 1.2 工程项目成本管理以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制 为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。 1.3 工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制，完善成本管理体 系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 1.4 工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态 控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高公司投资的效价比。 1.5 公司的成本核算和预算中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门 关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。 1.6 公司的成本核算和预算中心对公司的成本管理负全面责任，集团公司的成本管理中心与项目公司的工程部、财务部、成本核算和预算小组对项目成本负有与其职能相对应的直接责任。 1.7 集团公司应按照分级、归类管理、权责结合、责任到人的原则，建立和 健全与实际情况相适应的成本管理责任制。 1.8 项目公司以董事会批准的项目目标，编制项目预算成本。项目预算成本 经公司成本核算和预算小组审核报董事会批准后作为项目的目标成本下达，由公 司总经理全面负责实施。 1.9 项目公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参