高级人力资源管理师培训资料之薪酬管理.pptxVIP

二〇一一年高级人力资源管理师培训讲义;薪酬管理;第五章 薪酬管理; 1、整体薪酬战略的制定与实施 2、薪酬外部竞争力 3、薪酬内部公平性;薪酬含义 广义：员工作为劳动关系的一方，从用人单位所得到的各种回报，包括物质的、精神的、货币的和非货币的。 狭义：劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。;企业薪酬的战略性管理;薪酬的形式： 基本工资：反映员工的工作岗位或技能价值，忽略员工个体差异。 绩效工资：依据工作表现和工作业绩 激励工资（短期、长期：年薪制、股票期权、期股、员工持股计划） 微软、百事可乐、沃尔玛、宝洁让所有员工拥有股票期权。 员工福利和保险（占企业人工成本的30%） 非货币收益：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和工作条件的改善、创新性的工作和学习的机会、成功地接受新的挑战、与才华出众同事一起工作的自我满足感等。;制定薪酬战略的意义 意义：构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势。 中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。 薪酬战略必须与企业的整体经营战略匹配（教材P324图5-1）或（课件PPT-P9）;企业薪酬的战略性管理;薪酬战略性与薪酬策略调整的关系;构建薪酬战略的目标应当强调： 效率目标：劳