领导者的四大管理.pptVIP

第三章 领导者的管理;第一章 导论 第二章 领导与管理； 第三章 领导者的管理 第四章 领导的过程； 第五章 领导者的素质和要求； 第六章 领导者的自我塑造； 第七章 领导者的本质； 第八章 成功的领导方法；;1、引言;几个画面;——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？ ——一会儿，营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。 ——财务总监也进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。 ——…… ??—老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。;;国际新闻;据国外权威机构调查;案例事件的原因分析;原因分析; ——韦尔奇曾说，“有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：‘你完全错了，你写下每周让你忙碌90小时的20件工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的——或是可以请人代劳的’。”;茫;2、领导的四大管理;（1）制度管理;制度管理要注意的问题;案例：深圳华为尊重制度;;（2）人本管理;②人本管理的内容;（3）方法管理;目标管理的四个基本过程;②层次管理;③授权管理;刘邦的一段话 “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”; 领导的本质就是用人成事； 领导者要“聪明做事，而不是卖力做事”。 　80%的高级管理者要把精力放在处理人的问题上。; 授权是指把自己职权范围的事情，授权他人去做。 授权的方式： 一是部分授权；二是完全授权。 授权的原则： 授权留责 适度合理（不能全权授予，不能把同一权力授予二人，不能把不属于自己的权力授予他人） 逐级授权（授予直接下级） 防止反授权（什么事都往领导头上推。有的是下级不想负责，有的是领导要求的太多）;④主次管理;⑤简化管理;（4）自我管理