领导力提升与管理沟通.pptxVIP

领导力沟通与管理沟通专题培训培训师：姜博仁Somebody said, you listen, you forget You watch, you remember You do, you understand任何一个人都期待改变, 所有人都抗拒被改变。因此，最好的做法创造环境使员工愿意被改变课程内容了解自我;如何发现你的天赋发挥你的优势?管理自我;如何实现高绩效管理沟通?发展自我;如何提升核心领导力打造高绩效团队?第一单元了解自我:发现你的天赋发挥你的优势 纲　　要１　用动物属性揭示你的天赋特质２　价值取向科学发展观知己知彼用动物属性揭示你的天赋特质！你惯用和反应的行为模式自己比环境强Dominance Influence 克服障碍和挑战改造环境展示魅力和影响营造环境环境不利环境有利用耐心与合作维持环境用警惕和精准应对环境SteadinessConscientiousness环境比自己强行为心理学研究发现…人类的行为可归类为四种典型动物的基因组合,这四种动物分别是:老虎孔雀考拉猫头鹰之所以每个人有 不同的惯用行为模式是因为这四种动物基因在不同的人身上比例含量不同，而且所处于活跃或沉睡的状态也不同。高老 虎特质的形容有权威、有自信、主动积极、勇敢的、有决断力的、不怕竞争的、霸气、独立自主的。低特质的形容温和的、爱好和平、文质彬彬、不喜欢发生冲突、不争风采、不强压于人。座右铭：爱拼才会赢孔 雀高特质的形容热心好客的、和善的、乐观的、豁达、笑容可拘、喜欢交朋友、喜社交活动、口才流畅的 低特质的形容保护隐私的、有保留的、一本正经、好深思的、不多言的、多独立思考的 座右铭：明天会更好高考 拉特质的形容容易合作、温和亲切、做事有规律、持续稳定、避免冲突、非批判性评价。低特质的形容快节奏、动作快、喜多样化的、较没耐心、自动找答案解决问题座右铭：家和万事兴高猫头鹰特质的形容理性思维、讲求精确、注意细节、有纪律性、做事条理分明、系统性思维、有责任心的、尊重传统的、重视制度规范、讲求专业性。低特质的形容感性思维，思维跳跃，不喜受压抑、喜欢直言无隐、不重视细节的、只重原则大纲。座右铭：众人皆睡我独醒变色龙整合特质特质的形容配合度高、演什么像什么、去调整自己的角色、性情中庸、立场中立、往往没有预设立场、容易适应环境、没有敌人是他们的最高指导原则。惯性行为风格是你突出能力的反映处理突发困难或挑战的能力顺应别人制定规则的能力老虎猫头鹰配合环境变化步伐前进的能力影响别人接受你的观点的能力考拉孔雀你在团队中最有优势的[核心能力]决策力管理力老虎猫头鹰领导力执行力考拉孔雀行为风格在自然与顺应条件下的变迁 本我角色2 你的价值取向是？知识务实唯美传统社会成就现实 （+）权利知识价值取向的分类社会（-）唯美传统价值取向的分类传统驱动者 热衷喜欢探索、系统分析,追求新知识；分析原因，识别真伪,澄清事实,解决问题;喜爱根据观察而对物理的、生物的、文化的现象进行抽象创造性的研究活动。特点关注客观事实依据，理性;采用已认识的方法进行分析、创造、好奇、内省;现实驱动者热衷喜欢透过投资时间、金钱和其他资源，取得投资回报，注重投入和产出的比例；特点比较现实,追求效率;重视使用用途;唯美 驱动者特点富于想象力、创新思维、理想化、不实际;情绪化、杂乱无序、关注主观的感觉，享受坦荡表达能够注意到不和谐热衷注重主观感受,欣赏周围的和谐一致;喜欢体验对这个世界的感想，追求自我满足和陶醉，生活和工作的平衡；偏好那些需要创造性表达的模糊且杂乱无章、没有规则可循的活动。社会 驱动者热衷偏好能够帮助和提高别人的活动，帮助他人，为他人服务;追求较好的社会环境,为了制止冲突和痛苦，愿冒有价值的风险;特点友好、合作、同情，感知他人痛苦愿意慷慨奉献自己的时间、智慧和资源；成就 驱动者热衷获取地位，能自我掌控并利用权利指引他人方向追求战略性思维，为获得更大的利益而形成同盟；偏好那些能够影响他人和获得权力的活动。特点自信，进取，精力充沛，显得盛气凌人。知识 驱动者热衷喜欢记录、整理档案资料、处理数据资料等活动；喜欢寻找和感悟生命中较崇高的意义，追求秩序的人生，往往对宗教信仰好奇。特点根据书本写出的方法做事，有原则的，生活在一套规范中；目的清楚、做事专注；顺从、实际，缺乏想象力、缺乏灵活性格物致知、道法自然当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你自知还是不自知，它都客观存在并一直影响着你与其他人的互动关系。我们也不是把人贴上标签，而只是告诉你的自然个性属于哪种动物族群的百分比含量更大。所以不要以点代面和以偏概全，因为每个人的性格中都含有四种行为风格因子，无非是四种因子所占百分比因时因地因人而有所不同。我们并不是希望你用四种行为风格来判断