高尔夫俱乐部人力资源管理.pptxVIP

高尔夫俱乐部人力资源管理主讲：司徒老师 外部环境影响政府需要、法律法规工会国内外经济环境竞争劳动力构成组织的地理位置 内部环境影响战略目标组织文化任务的性质工作团队领导的风格与经验 人力资源过程每个过程的焦点都是人与结果 获取人力资源公平雇用机会人力资源规划工作分析与设计招聘：国内国际甄选：国内国际企业当地化 回报人力资源绩效评估薪酬工作分析与设计福利及服务 开发人力资源培训及发展职业生涯规划纪律 维持和保护人力 资源劳动关系及集体 谈判安全及健康评估关注人及结果关注人及结果关注人及结果关注人及结果理想的最终成果社会责任与伦理实践有竞争力、高质量的产品有竞争力、高质量的服务人力资源管理诊断模型第一节 高尔夫俱乐部人力资源管理概述一、人力资源管理的内涵管理的对象管理的客体管理的方式管理的主体管理的目标人力资源管理非货币的货币的直接的基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴等组织特征组织在业界的声望与品牌组织在产业中的领先地位组织高速成长带来的机会与前景组织的管理水平组织的文化氛围间接的保险补助优惠服务带薪休假等工作本身趣味挑战性责任成就感发挥个人才干的机会与舞台获得褒奖的机会个人成长和发展的机会弹性工作制弹性报酬工作分担所加的周工作时数工作环境友好、和睦的同事关系领导者的个人品质与风格舒适的工作条件组织中的知识与信息共享团队氛围二、人力资源管理的特点社会实践性综合发展性民族地域性 人