某房地产公司武汉事业部工程结算管理制度实施细则（V1.2）.pdfVIP

武汉事业部工程结算 管理制度实施细则 编制单位：绿地集团武汉事业部编制 编 号：LD-WH-09-V1.2版 共 5 页 第 1 页 绿地集团武汉事业部 工程结算管理制度实施细则 第一章 总则 第一条 为加强武汉事业部工程结算过程的管理，明确参与各方的职责，提高项目操作水平，特 根据《绿地集团工程结算管理制度》制定本实施细则。 第二条 所有工程合同的结算，均需执行本管理制度，其它合同的结算可参照本制度。 第三条 除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团武汉房 地产事业部”，“技发部”指“技术管理产品研发部”。 第二章 职责 第四条 合约部职责 4.1 负责拟定本事业部的工程结算管理实施细则； 4.2 负责编制工程合同的结算计划； 4.3 负责组织协调工程合同的结算工作； 4.4 负责审核结算资料、审核工程结算造价、确定结算价款，并对结算价款的准确性负责； 4.5 负责将合同结算资料报集团审计和备案； 4.6 负责将工程合同的结算信息及时反映到合同台帐及动态成本中； 第五条 工程管理部门职责 5.1 负责确认竣工图的完整性和真实性； 5.2 负责组织与结算有关的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收； 5.3 负责审查确认承包方提出的结算报告及全套结算资料，并对提供的结算资料的完整性和真实 性负责； 5.4 负责收集整理我方反索赔资料； 第六条 事业部领导职责 6.1 负责审批本事业部的工程结算管理制度实施细则； 6.2 负责在事业部落实有关工程结算的相关规定； 6.3 负责审批和签署工程结算文件； 共 5 页 第 2 页 绿地集团武汉事业部 工程结算管理制度实施细则 第三章 结算程序 第七条 结算计划的报送 7.1 合约部定期于 12 月底将下一年结算计划，定期于双月底将本年动态结算情况报集团技发部备 案。 第八条 事业部工程结算工作程序 8.1 合同履行到约定的结算节点时，合作伙伴应向工程监理提交《结算审批表》及如下相关结算 资料： 1 招投标文件有关资料； 2 工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书； 3 经工程部确认后的工程竣工全套图纸（土建、安装等）； 4 设计变更图纸、设计变更签证单、技术核定单、图纸会审交底纪要； 5 施工组织设计； 6 施工过程中的工程指令、工程指令确认单（甲方认可的）； 7 工程结算书（加盖编制单位公章、预算员签章）； 8 甲供、甲指乙供材料设备清单、乙供物资核价申请表； 9 主要材料差价证明材料； 10 工程监理及政府部门确认的隐蔽工程及竣工验收证明； 11 其他； 8.2 如果合作伙伴未按规定及时向我方提交结算申请书及全套结算资料，工程部可以向对方发出 《结算通知书》。 8.3 工程监理复核合作伙伴提交的全部资料并整理汇总以下相关资料后，填报《结算审批表》中 的相关内容并上报工程部： 1 合同工期的完成情况； 2 工程质量情况判断或验收报告； 3 安全、文明施工情况的评判； 4 操作工人专业程度； 5 合作伙伴项目部的合作态度及与其他供应方的配合； 6 工程指令的执行情况、恶意索赔的频次以及资金实力的综合评判； 7 工人群体事件的频次以及合作伙伴对外部的公共关系； 共 5 页 第 3 页 绿地集团武汉事业部 工程结算管理制度实施细则 8 竣工图纸的审核确认。 8.4 工程部在《结算审批表》中注明罚款、水电费、排污费、临时设施费等费用扣除情况后，连 同核查完毕的结算资料及清单，提交合约部，合约部根据结算资料，启动结算程序。 第九条 事业部合约结算