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总工办工作制度房地产开发有限公司总工办工作手册第 0 次修改第 总工办工作制度 房地产开发有限公司 总 工 办 工 作 手 册 第 0 次修改 第 0 页 共 27 页 第一版 总工办工作制度目录第一章组织架构及工作责任1.2组织架构及工作责任其次章技术治理方法1.7设计责任书编制细就2.11项目设计治理方法3.14重要部位材料确认治理方法4.16重要部位材料确认审批表5.17工程变更治理方法第三章总工办工作流程图1.20总工办总工作流程2.21项目定位流程图3.22规划设计流程图4.23方案报建图设计流程图5.24施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图6. 总工办工作制度 目 录 第一章 组织架构及工作责任 1. 2 组织架构及工作责任 其次章 技术治理方法 1. 7 设计责任书编制细就 2. 11 项目设计治理方法 3. 14 重要部位材料确认治理方法 4. 16 重要部位材料确认审批表 5. 17 工程变更治理方法 第三章 总工办工作流程图 1. 20 总工办总工作流程 2. 21 项目定位流程图 3. 22 规划设计流程图 4. 23 方案报建图设计流程图 5. 24 施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 6. 25 外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 7. 26 工程变更流程图 第 0 次修改 第1页 共 27 页 第一版 总工办工作制度第一章组织架构及工作职责总经理总工程师总工办主任土建专业工程师水暖专业工程师电气专业工程师第 0 次修改第 总工办工作制度 第一章 组织架构及工作职责 总经理 总工程师 总工办主任 土建专业工程师 水暖专业工程师 电气专业工程师 第 0 次修改 第 2 页 共 27 页 第一版 总工办工作制度文件编号： DFJY-机构/专业：总工办政策与程序修改编号：第 1 版第 0 次修改2021//文件名称：工作职责生效日期：编写：总工办修改日期：无3审批：公司主管副总经理页数：1部门工作职责1.11.2向总经理及主管副总负责；组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析；帮助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作 总工办工作制度 文件编号： DFJY- 机构/专业：总工办 政策与程序 修改编号：第 1 版第 0 次修改 2021/ / 文件名称： 工作职责 生效日期： 编写： 总工办 修改日期： 无 3 审批： 公司主管副总经理 页数： 1 部门工作职责 1.1 1.2 向总经理及主管副总负责； 组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析； 帮助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作； 组织公司各部门进行方案设计争论及定案； 组织设计单位进行规划、方案及施工图设计； 协作前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，帮助前期进行项目水、电等托付市政设计； 组织施工图会审工作； 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 帮助工程部门解决施工中显现或发觉技术问题和技术缺陷， 设计变更和设计完善； 和谐 1.9 收集汇总各种技术资料，开展专业设计争论工作，并准时落实到 产品的设计中； 组织绘制销售合同贴图； 协作其它部门工作，完成领导交办的各项暂时性任务；岗位工作职责 2 2.1 总工办主任 2.1.1 2.1.2 2.1.3 遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务； 主持总工办的全面工作， 负责行业技术治理、 技术和谐工作；依据公司要求及意图， 负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析； 第 0 次修改 第 3 页 共 27 页 第一版 总工办工作制度2.1.42.1.52.1.6帮助相关部门进行项目的立项、审批工作；负责组织技术治理制度、技术标准制（修）订工作；负责组织各专业工程师帮助相关部门进行勘察、处理、主要材料设备等招标工作；设计、地基2.1.7负责组织各专业工程师编写设计任务书；负责组织项目规划、方案的设计及评审定案；负责对外技术的归口治理， 审查业务部门的技术公文、 要件； 总工办工作制度 2.1.4 2.1.5 2.1.6 帮助相关部门进行项目的立项、审批工作； 负责组织技术治理制度、技术标准制（修）订工作； 负责组织各专业工程师帮助相关部门进行勘察、 处理、主要材料设备等招标工作； 设计、地基 2.1.7 负责组织各专业工程师编写设计任务书；负责组织项目规 划、方案的设计及评审定案； 负责对外技术的归口治理， 审查业务部门的技术公文、 要件；负责组织检查、考核技术工作方案执行情形； 组织各专业工程师协作前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作； 组织专业工程师负责准时处理施工中显现的技术问题，准时进行工程变更； 负责组织和